主题公园没文化之困：投资消费热情高涨 粗制滥造

导读：上海迪士尼乐园开园进入倒计时之际，北京环球影城正式开工建设。同一时间，依托史前的大汶口文化，开业仅3年的文化主题公园太阳部落即完成了游客年60万到80万再到100万人次的爆发式增长，各地则有数十个主题公园在建。

上海迪士尼乐园开园进入倒计时之际，北京环球影城正式开工建设。同一时间，依托史前的大汶口文化，开业仅3年的文化主题公园太阳部落即完成了游客年60万到80万再到100万人次的爆发式增长，各地则有数十个主题公园在建。“中国式主题公园”迎来了第三次投资热潮。

然而，一半是海水一半是火焰，随着国际高端游乐品牌的大举杀入，在近30年内经历过几次倒闭潮之后，全国目前仍有近3000家主题公园，据零点调查统计，其中70%处于亏损状态、20%持平，仅有10%左右盈利。

“中国式主题公园”如何升级换代突出重围，在残酷的竞争中求得一席之地，成了4月22日在泰安举办的“首届中国文化主题公园建设发展论坛”难以回避的尖锐话题。

“国内主题公园大部分仿照迪士尼和好莱坞，主题公园缺少主题，有了主题又没有文化，导致项目重复建设、粗制滥造，容易被消费者抛弃。”泰山脚下有“一山一部落”之称的太阳部落总经理孔祥海对《华夏时报》记者称。

全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安则对本报记者表示：“建设主题公园，要摒弃土豪思维，不要认为有钱就能砸出好东西。说到底，没有文化最终什么也没有。”

火与冰

3月28日零点开始对外售票，此时离上海迪士尼乐园开业还有两个多月，但用了不到一天，仅在阿里旅行平台上就卖出了4.8万张门票。同一时间，太阳部落也迎来了旅游旺季。而在3年之后，有世界主题公园之称的环球影城也将在北京开业。

主题公园热潮汹涌。据前瞻产业研究院的《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，目前国内主题公园已多达3000家。尤其是最近5年以来，国内主题乐园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸，整个2015年，我国共有21个主题公园开业，另有20个在建。

然而，近30年来国内主题公园的起起伏伏、投资的潮起潮落又无时不在警示风险。虽然主题公园数量逐年上升，市场空间也不断扩大，但与迪士尼、环球影城等国际主题公园巨头相比，国内主题公园的劣势仍很明显，行业整体盈利状况也颇让人担忧。

“除了华侨城等少数几家，很多主题公园的日子并不好过，有些至今仍然在赔钱。”大地风景国际咨询集团合伙人盛永利曾对记者说。

据魏小安介绍，20世纪80年代中期出现了“百宫大战”，上世纪90年代末到2005年前后，全国又有一批主题乐园开始兴建，主题越来越多样，投资更大，一般都在10亿元以上。如今，国内主题公园建设正掀起第三次高潮。

目前，我国平均每个省市拥有约20个主题公园，有些省份达50多个，一座城市拥有多达10个主题公园的现象并不少见，加之众多主题乐园性质的主题场馆或景区，竞争日趋激烈。

不可忽视的是，伴随每次投资热潮的是不久之后出现的长长的倒闭项目名单：西游记文化主题公园、上海环球乐园、广州世界大观、杭州未来世界……曾经的轰轰烈烈，如今风光不再。

《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。

记者调查发现，国内主题公园大多是患上了同一种“病”。据孔祥海介绍，许多主题公园沉湎于简单模仿和粗制滥造，虽然项目繁多，却没有独特鲜明的主题，以致很多主题公园模式、内容大同小异，不是东施效颦就是干脆微缩组合。人人都想成为“迪士尼”，结果可想而知。

投资热潮来去匆匆，在国外成功的主题公园消费模式，国人真的不能愉快地玩耍了吗？

文化消费的“黄金时代”

事实上，消费升级大背景下，文化消费正迎来前所未有的“黄金时代”。

“什么水平消费什么产品。西游记宫的时代，我们的人均GDP是300美元，今天人均GDP已超过7000美元，达到了中等收入国家水平，这就要消费新的产品，这是市场发育根本性的变化。”魏小安称。

根据世界旅游组织的预测，2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。

除了市场发展到了一个阶段，国家政策上也有了重大转变。今年全国两会上，总理的工作报告里关于旅游讲了49个字。这在魏小安看来“史无前例”，历年旅游就是简单带过，“这就意味着从中央到地方对旅游的态度都变了。”

事实上，拥有五千年世界文明的国家，可以说，文化深厚，各种历史传统、地域风情、神话传说以及各地的自然风光、地质奇貌，可谓主题丰富。然而，能把这些文化资源转换成乐于接受的旅游体验，同时把文化普及推广的项目并不多见。

难以复制的内核

前有无数的失败投资案例，后有国际巨头围追堵截。如今，消费和投资高潮遭遇并不健全的“中国式主题公园”发展路径和模式，残酷竞争下，如何才能突出重围？

“一说30年中国主题公园走的弯路，就是付出了多么惨痛的代价，我不认同这种观点。做纯粹的旅游娱乐项目，才是真正的挑战，文化与特色的追求将形成长远竞争力。”魏小安一语点中了中国主题公园发展的穴位。

孔祥海表示，国内第三代主题公园引进了诸多大型机械游乐设备，但是由于缺乏文化背景和内涵，被众多业内人士称为“缺少主题”的主题公园。“文化不能只作为主题公园的噱头，而要成为游客在项目体验中可见、可感、可知的要素。恰当的文化定位和高超的技术手段缺一不可”。

事实上，当谈到文化产业的时候，人们关注的往往是产业园的规模、占地、资金、人力的硬项目，关注的内容恰恰没有“文化”和与之配套的“产业”，结果有“产业”没“文化”，或者生产出一批没有市场价值的所谓文化产品，结果是有“文化”没“产业”。

“文化的不可复制性决定了生命周期。”孔祥海举例迪士尼乐园，“迪士尼吸引游客，高科技的游乐设施只是一方面，最主要的原因是近百年不断积累的文化！”可以想见，如果迪士尼乐园中没有白雪公主、米老鼠等人物，还有多少人会心甘情愿排队等上几个小时去。

事实上，比起迪士尼在全世界都深入人心的经典形象，太阳部落所依靠的大汶口文化在人们心中的形象则模糊了许多。尽管这样，在成功运营了3年之后，太阳部落提出的“一山一部落”定位，则把大汶口文化和厚重的泰山文化实现了完美结合。