融金汇商业模式设计的方法论秘籍

导读：一个好的商业模式应该具有两个鲜明的特征：战略高度、战略前瞻性。而要保证这两点，就需要有较高水准的商业逻辑作为支撑。为此，融金汇归纳总结了近十年上百家企业商业模式设计案例，渐渐形成了自己的商业模式设计方法论。

一个好的商业模式应该具有两个鲜明的特征：战略高度、战略前瞻性。而要保证这两点，就需要有较高水准的商业逻辑作为支撑。为此，融金汇归纳总结了近十年上百家企业商业模式设计案例，渐渐形成了自己的商业模式设计方法论：

并且，将所有可能的商业逻辑以扑克牌的方式表现出来，更让企业家们在娱乐过程中深刻理解每一个逻辑在企业发展过程中具体运用：

同时，运用强大的生态圈理论为众多企业构建了自己的生态圈：

融金汇除了在规划商业模式层面走在了战略咨询的前沿，更关注落地实施层面的每项工作。率先在国内提出终生会员制跟踪辅导，获得了所有融金汇会员的认同。

尤其是在当前环境下为众多企业提供商机发现的各种支持。

融金汇充分认识到，一个好的商业模式更应该有好的落地方式，只有通过商业模式的实现才能真正提升企业价值。无论是否资本运营、企业上市，都需要有强大的过程控制和实施才能完成企业生存空间、生存时间的无限扩大。因此，融金汇强调五步法完成企业商业模式规划与实施：

充分的产业地图分析、充分的企业使命分析、充分的企业家情怀分析、充分的企业资源为我所有、所用、所控层面分析。以保证商业模式设计的客观性与科学性。

一个整月的商业模式分析、判断、规划、设计时间；一辈子跟踪、调整、培训时间。以保证商业模式实施的顺利和先进性。

厚重达几斤重的包括规章、制度、表格、单据、流程，甚至组织架构、岗位描述等商业模式实施文件，使企业更容易落地，验证以小博大、无中生有等商业逻辑。

一年多次的全体融金汇会员研讨会，以保证长期持久的信息充分对接及新的商业逻辑理论分享。

终身的企业生存空间、生存时间的无限扩张建议，以使证企业持续、高效发展下去。

融金汇的所有商业模式设计师秉承与企业共同成长的理念，不断地与企业家沟通学习。建立了自己的理论知识体系（包括不仅限于）：