IDG资本入股里昂集团：熊晓鸽谈体育投资

导读：IDG资本在体育产业的投资逻辑，就是将其当作原创内容的制造业。其在做海外并购时，最重要的一点就是在看，什么东西是中国短期没有的，即“中国的角度”。

DG资本在体育产业的投资逻辑，就是将其当作原创内容的制造业。其在做海外并购时，最重要的一点就是在看，什么东西是中国短期没有的，即“中国的角度”。

布局体育产业十多年，IDG资本开始把投资的目光，转向欧洲顶级足球俱乐部法甲里昂。并将以合资公司的形式，促成里昂青训体系在中国市场的落地。这与市场上其它中国投资者，收购欧洲俱乐部以寻求品牌授权的模式大相径庭。

12月13日，IDG资本创始合伙人熊晓鸽在IDG资本入股里昂集团的发布会上谈道，投资里昂是情怀与商业判断的结合。他也告诫中国投资者，在海外并购的过程中，不要犯日本企业当年犯过的错误。即虽然购买了电影公司、房地产大楼等海外资产，但后来并不能进行很好的经营管理。

那么，此次IDG超过1亿欧元获得里昂俱乐部20%的股份后，将用怎样的方式参与公司管理？如何将里昂青训体系在中国进行推广？IDG在体育领域的投资逻辑是怎样的，未来还会有哪些动作？发布会当天，熊晓鸽接受了21世纪经济报道的专访。

情怀与商业结合

“人们在生活中，主要是追求健康和快乐这两件事。在健康方面，中国的举国体制培养了很多专业运动员，也得到很多的奥运金牌。但作为运动本身来讲，人们在欣赏运动员得金牌的过程中，更多的还是希望自己也能参与其中。”熊晓鸽说。

比如在美国的篮球、美式足球和棒球运动中，很多粉丝会去现场观看比赛，呐喊的过程对身体健康有好处。这种比赛通过电视、互联网、移动互联网，又能传递给更多的人，是很好的内容制造产业。而且与其他内容产业不同，比赛的结果很快就出来了，谁赢谁输也是很激动人心的。

“一项好的运动，一支好的球队，通常可以把一个城市的经济带动起来。”熊晓鸽说，美国的球类运动发展得很好，主要有这些特点，一是比赛场地大，观众很多，可以收取门票。二是比赛经常暂停，在视频转播的过程中，可以插播很多快消品的广告，比如可乐、披萨等。与此同时，很多服装、汽车企业也会成为球队的赞助商，体育运动带动了整条产业链的发展。

熊晓鸽认为，过去中国也在发展体育运动，但没有从产业的角度来看待这件事，研究其中的商业模式。对于投资机构来说，有待提高的地方就是机会所在，而且中国一定是足球等运动粉丝最多的地方。因此IDG很早就开始布局体育领域，对里昂俱乐部的投资是目前最新的一笔。而熊晓鸽本人也是一位足球爱好者，他大学时期还踢过校队的左边锋。

今年8月，里昂俱乐部控股母公司法国奥林匹克里昂集团发公告宣布，IDG资本将以1亿欧元收购其20%股份，并将在中国成立合资公司，将其青训体系引入中国。

12月13日，双方合作细节浮出水面，IDG资本此前收购的“兴致体育”将与里昂集团在国内成立合资公司——北京里昂兴致体育文化有限公司，未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商务赞助和体育旅游等业务，其中足球学校为主营业务。

IDG资本投资合伙人兼兴致体育董事长李建光坦言，这笔交易背后是无数艰苦的讨论和谈判。他回忆当初双方接触的过程：今年3月19日，IDG第一次去欧洲访问里昂俱乐部，并观看了里昂的比赛。

“我看过很多球赛，但里昂球迷表露出的激情迸发是很少见的。里昂集团主席奥拉斯对球队表现出的爱，也让我印象深刻。究其原因，你会发现只有在家里看着子弟兵战斗的时候，才会有这种激情，足球能把感情、精神力量和商业进行有机的结合。”他说。

李建光还表示，里昂把体育场变成以体育场为中心的城市体育综合体的模式，以及里昂对女足俱乐部的投资等，都是他所看重的。熊晓鸽则表示，最看重的还是里昂的青少年培训体系，它是欧洲青少年培训体系中名列前茅的。

“今年上半年，国家体育总局在《体育发展“十三五”规划》中提到，到2020年全国特色足球学校将达到2万所。这是很重要的国策，我们不可能提供那么多教练员，但是把里昂青训引入中国，能够做出一定的贡献。”熊晓鸽说，投资里昂不是为了短期赚钱，但在商言商，从长远来看未来一定是要赚钱的。

内容制造业+中国角度

在体育领域，IDG还投资了新英体育、盛开体育、瑞士盈方、昆仑决等公司。熊晓鸽表示，IDG在体育产业的投资逻辑，就是将其当作原创内容的制造业。过去很多人通过电视看体育比赛，现在用户都在向手机等移动终端上转移，摆脱了时间、地点的限制。

“移动互联网给我们带来了巨大的想象空间，好的原创内容能够抓住更多的观众，大家会在这里花费更多的时间。我还是把体育当做一件娱乐消费的事情，而且未来一定会出现更多付费的移动终端频道。”他说。

恰恰是IDG过往在体育产业资源的积累，以及在足球产业链上的布局，成为了里昂选择与IDG合作的重要原因。李建光指出，此前，IDG已经投资了产业偏下游的版权转播机构新英体育，赛事服务咨询机构盛开体育。投资里昂俱乐部意味着IDG资本往产业链上游又迈进一步，而这只是一个开端。

他还透露，为了把里昂的球队管理和青训经验在中国更好的落地，IDG做了很多准备工作，包括与中超的一支俱乐部正在谈合作。此前外界一直有消息称，IDG将入股北京国安俱乐部，但李建光并没有进一步对此作出回应。

李建光同时强调，他们是以合资公司的形式促成里昂青训在中国落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而不是品牌授权的模式。这在国内是首例，也是目前为止唯一一家，因而有别于市场上其他投资或者收购国外俱乐部的案例。此前的意甲、西甲和英超的俱乐部中，都出现了中国老板的身影，如苏宁、万达等公司。

熊晓鸽表示，IDG在做海外并购时，最重要的一点就是在看什么东西是中国短期没有的，即“中国的角度”。虽然里昂在国外，但IDG的入股不是为了成为法国的投资者，而是要把它带到中国的市场来。

他还指出，中国现在国内钱多，投资者有钱就可以去购买海外资产，这是市场经济。只要能够得到当地政府的批准，交易就可以进行了。但其中需要注意的一点就是，别犯当年日本、台湾一些企业犯过的错误。

“上世纪八十年代的时候，外汇储备第一的是日本。当时的日本投资者跟现在的中国投资者很像，也在海外买了很多资产，包括电影公司、房地产大楼等。其中有些资产在购买时的价格比较高，但后来管理得并不好，很难实现内部文化的融合。”他说道。