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酷派背靠乐视这棵大树却无法乘凉 或到生死存亡境地

来源:时代周报 发布时间: 2017-05-18 14:09:48 编辑:诚富

导读:消息称,酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。上个月,酷派集团发布公告称:预计2017年上半年经营亏损至少6亿港元。

消息称,酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。上个月,酷派集团发布公告称:预计2017年上半年经营亏损至少6亿港元。

酷派方的某HR表示:酷派业绩一落千丈,“一夜坍塌”,“也许到了生死存亡的境地了”。

资金匮乏、品牌影响力逐渐缩小、市场份额不断缩减,这是曾经的“中华酷联”酷派的现状。即使此前乐视入主,仿佛也无济于事。

酷派解约300名应届生,解约费达90万

酷派与应届毕业生签署的三方协议

消息称,酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。记者了解到,此前,酷派方面已和上述应届毕业生签署三方协议。

据爆料人透露,酷派方面愿意以本科生3000元,研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿,并承诺尽力帮忙介绍其他公司。以300名应届毕业生,每人赔偿3000元来计算,此次酷派解约赔偿金额需花费90万元人民币。

而从记者获得的酷派方面HR与某应届生的聊天记录上,该名HR写到酷派业绩一落千丈,“一夜坍塌”,“也许到了生死存亡的境地了”。

随后,记者与酷派方面HR取得联系,确认此次解约的应届毕业生为300人。同时将按照第三方协议中签署的违约赔偿条例进行赔偿。赔偿金额与上述爆料一致。

同时,该HR表示,正在努力和oppo、vivo、中兴等同类型公司沟通,努力将所解约应届毕业生介绍至相关公司。

酷派官方回应:“没有那么多”

酷派官方对此回应称,确有解约一事,但数量不至于那么多。酷派官方回应称:

去年全年酷派签约应届毕业生是260人左右,而且也并非全部解约,一些符合海外市场职位的人员将被保留。”

据了解,此次解约缘于业务战略上的调整,即酷派今年的重点将面向海外市场,所以国内的职位将缩减。

据悉,在陷入困境后,酷派将调整策略,今年将把主要精力放在海外市场,中国区并不需要新增多少人手。

一位前酷派员工向21世纪经济报道记者介绍,除校招新人,老员工也在缩减人员规模。目前内部人员流动较大,“一朝天子一朝臣”,新领导带自己的人,一些老兵看格局不好也主动离开了。

酷派:预计2017年上半年,经营亏损至少6亿港元

据悉,酷派集团(02369.hk)于4月21日发布公告,集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间,相比去年同期经营亏损港币1.628亿元,出现较大经营业绩下滑。

公告称,产生预计经营业绩下滑的主要原因是:

由于市场竞争激烈,而本年度该公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市,导致销售收入规模下滑,预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%;

同时集团持续投入研发及市场销售推广活动,导致集团2017年上半年费用支出未有改善。


4月26日,酷派集团(02369.hk)再度发布公告宣布延后发布2016年全年业绩的时间:

由于需要额外时间向核数师提供尚未完成之资料,而核数师亦需要时间采取审核方法核实公司所提供之资料,经与核数师讨论后,预期2016年年度业绩将于2017年5月底或之前定稿并刊发。

这已经是酷派第二次宣布延后发布年报了。截止发稿日,酷派集团继续停牌,以待公司刊发2016年年度业绩。


而就在5月10日,酷派以线上的形式低调发布了旗下新产品,号称“怪兽级游戏体验”的“酷玩6”手机。据悉,该产品将于5月16日10点于京东首发。

酷派业绩不佳,乐视入主没能改善局面

公开资料显示,乐风移动的股东包括乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民,公司最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

2015年6月28日,乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权,成为酷派的第二大股东,这直接造成了酷派与曾经的合作伙伴360交恶;

2016年6月17日,乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%,成为其第一大股东。

8月,乐视创始人贾跃亭接任前董事会主席郭德英的职位,成为酷派集团的董事长。

按照当时乐视的想法,通过整合酷派和乐视超级手机,2016年“乐视+酷派”智能手机总销量能达到5000万至6000万部,2017年销售量有望突破1亿,成为销售量最大的手机公司之一。然而这一计划未能实现。

从目前的情况来看,酷派颓势依旧,乐视入主并未能给其打开什么新的局面。

酷派集团之前业绩公告显示,2016年上半年营业收入为52.77亿港元,与2015年同期营收的87.83亿港元相比,降低了39.9%。

绕不开的乐视

本以为牵手乐视可实现年销量破1亿台的计划,如今也不再被高层提及,取而代之的,是业内诸多人士统一观点:酷派的2017年,应该如何活下去?

“如今回头看,对贾跃亭而言,收购酷派绝对是一个败笔,孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对记者表示:“如果乐视本身没有手机业务,那么收购酷派并不会有重复资产。

在乐视手机规模足够大的同时,再收购规模类似的企业,表面上看,专利研发方面有提升,但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧张,同时令酷派原有资源快速分散。”

2016年,国内手机市场迎来加速,这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际,酷派却因卷入360与乐视的控制权之争,导致人员流失,板块分离,从而错失发展良机。

背靠的“大树”无法乘凉

在乐视自身都无暇顾及之际,酷派该何去何从?

曾经牵手乐视,酷派寄希望于互联网改变自身太过依赖运营商,在产品规划,品牌营销及渠道建设方面力度不足等问题。但今天看来,酷派依然没能解决这些问题。

2014年,国内进入换机市场,运营商补贴弱化,酷派业绩开始出现下滑,公司战略调整,随后开始与360合作,全面转型成立ivvi品牌布局线下,不断谋求转型但并不成功,业绩逐年下滑。

曾经的国产手机第一梯队如何活下去?诸多业内人士表达了类似的观点:酷派需找准定位占领特定市场,不再坚持“大”的打法。

吕俊宽表示:“手机业没有绝对的王者,也没有绝对的输家。在别的品牌拥有庞大资源的情况下,小还有活下去的方法,OPPO、vivo现在想往东南亚市场开拓,华为想做一些前端的技术,并往欧洲高端市场移动。

但这些都不是酷派现在要做的,我认为酷派在线上已经没有机会了,他也尝试过,但没有走通。酷派现在还是需要通过运营商把国内的盘子稳定下来,将零售通路做起来,这不会让他重回巅峰,但能让他活下去。”

标签:酷派 乐视