姚劲波承诺58房产业务100年不碰自营

导读：姚劲波在三亚放了一句狠话：58房地产永不做自营，这个期限是100年！ 今天，姚劲波在三亚放了一句狠话：58房地产永不做自营，这个期限是100年！

这句话几近于赌咒发誓，而它的深刻行业背景则是：从传统派的链家到互联网派的搜房，房地产中介信息服务的大公司纷纷猛切自营，因为交易费用提成的客单价远远高于传统的信息撮合服务费。（扫描文末二维码关注可获取更多内幕，每日一深度！）

姚劲波认为，58集团就是一个科技公司，干自己该干的事儿。58房地产要做的是赋能经纪人、赋能开发商，从而形成一个足够厚实的生态。

这条路，他想清楚了么？

【58神奇日，姚劲波三亚放狠话】

今天（5月8日）是2017年58神奇日，原因很简单，这个日子象征着58，而神奇则来源于那句著名的广告“一个神奇的网站”。

在这个大日子，58集团CEO姚劲波把焦点放在了房地产业务上，由58集团主办的“房产生态源年峰会”在三亚海棠湾举行。58集团充分发挥自身“大平台”的独特优势，聚焦智能大数据，宣布对旗下房产业务进行全面升级，推出了一系列“以房源为核心”的全新服务和产品。

众所周知，房源是房产服务的基本粒子。作为行业领先者，58集团一直致力通过智能大数据等前沿技术来服务、规范市场，推动房地产行业的健康发展。58集团此举预示着中国房产服务业“房源生态”新时代的来临。

作为国内最大的生活服务平台，58集团过去两年围绕“互联网+房地产”的布局取得了空前的突破，形成了贯通开发商、经纪人和用户的平台业务体系，占据了稳固的行业领先地位。

数据显示，58同城与安居客、赶集网的房产平台共服务百万经纪人，在全国已合作4万个楼盘，每天有超过3000万人次的找房用户。而且业务范围从都市圈扩展至外围城市，整体数据曲线完成了漂亮的增长。58集团在2016年主要的增长动力，就来自房地产板块！

圈内不少专业媒体、分析师都在猜，既然58的房地产信息服务异军突起，应该趁热打铁，特别是用流量优势去切房地产中介行业利润最高的交易环节。许多与58正在合作的经纪人、小中介公司、开发商也非常关心这个问题。然而，面对这个行业焦点，姚劲波给出了斩钉截铁的回答。

姚劲波表示：“很多人担心58是否会像其他公司一样自营，我们希望与所有的经纪公司、开发商打造开放的平台，共同合作。在这里我承诺，58集团永不做自营，这个期限是100年！”

【无论58集团还是房地产信息服务都需要多元化】

现在，中国社会上下都心知肚明，实体经济正处于一个漫长复杂的调整通道，我们称之为“新常态”（此处不得不佩服一下汉语的博大精深）。在城乡二元、通胀预期、投资渠道逼仄的综合因素下，资金一窝蜂涌入房地产。楼市再次火爆，达到了历史最高峰，“创业败家、买房致富”成为流行段子。

大河有水小河满，因为2016年的中国房地产市场特别好，做信息服务的中介们也赚到了大钱。据悉，某知名中介公司去年净利润就超过20个亿。面对这样的市场，说不动心是不客观的。

姚劲波坦言：“我们会面对太多自营的诱惑，但58有一个简单的哲学——我们服务整个行业，做开放平台，虽然这样可能有时苦一点。”

这里面的逻辑是，如果58的业务足够多元化，那么此消彼长，就不会因为豪赌非常重的自营业务而跟着房地产的周期性来回摇摆。就像中国的整体经济，只要GDP在涨，那就表示别的板块弥补了房地产负增长的损失。同理，58集团是服务整个中国的生活服务业，姚劲波希望是多元化能够对抗这种风险。所以对58房地产来讲，哪怕楼市整体不涨甚至跌，在短期内都是可以接受的。

“怎么看资本市场的期望值？58的定位就是这样，我们相信市场会朝一个方向发展。虽然行业会有波动，但我们的情况比一些垂直网站要好，招聘业务线也很好。58不太可能出现整个集团收入不增长的情况，如果房地产市场将来没有增长，但我们可以把更多的资源放到招聘去，招聘就会涨得更快。再说我们还有汽车等其他重要的信息服务。”

看起来，58集团坚决认为将来的中国房地产信息服务市场是多元化的。也许短期内有些公司看起来很火，但其它行业优秀公司会不断在产品创新、管理、品牌上会提升起来，整个市场会更加多元化。58房地产可以通过一些很低的成本把市场支撑起来，让他们丰富用户需要的服务。

“我们希望用户在58平台看到的不是某一种格式的东西，而是百花齐放的。我相信最后这个市场会是繁荣而多元化的。”

这就像电商行业，走平台模式的阿里巴巴很强大，但一样有主打自营的京东异军突起。

【58要干科技公司擅长的，赋能经纪人和开发商】

在姚劲波看来：不碰自营，而是赋能经纪人、开发商才是58应该干的。“这是我们坚信的，也是58擅长的。”

赋能（enable）这个词现在中国互联网越来越火，作为一个服务于全行业的超级互联网平台，本质上就是要不断让这个生态上的所有环节都更强大，从而做大蛋糕，吃住最稳定、最大的利益。

仍以房地产信息服务为例。先说C端（用户端），譬如从数据层面看，今天我们在任何一个小区、任何一个平台上都看不到所有的房源。而对于用户来说，需要比较，需要一个全面、不跳到交易环节的平台，他们更愿意相信这样的一个平台的数据是更真实可靠的。所以从用户端非常需要这样的一个模式。

再从B端（企业端）看，目前的房地产经纪公司，也不是所有公司都有能力独立建一套IT系统，独立去做自己的管理架构。中国有100多万经纪人、几万家经纪公司。目前情况下，他们只能花很多钱去采购第三方的采购平台。那么以后，大型的经纪公司就可以用58的方法来管理，小的经纪公司甚至可能节省到采购成本。因为58房地产把这个能力开放出来了，从而让小的经纪公司也能和大公司一样，用更高的标准来保证房源信息真是可靠有效。

这样以来，大数据的沉淀越来越多，生态也越来越厚实，平台方自然赚的最多。请允许我提醒一下，目前中国互联网最成功的是阿里巴巴、腾讯两家公司都是平台模式，只不过阿里切交易和金融，腾讯切社交和娱乐。两家这两年喊“赋能”的调门也最高。

【结束语】

“这是一种长跑，我们不能够用短期的目光做企业，也不能让媒体和分析师去指导你该怎么做。一个公司就有他的哲学、相应的理论。”作为58集团掌门人，姚劲波有自己的战略定力和静气。

房地产是支柱产业，从长远来看，58集团也希望通过不断推出“房源全息字典”、“58爱房”、“安选”这种创新产品，能够有更好的效果带给合作伙伴。因为58是在一个房地产大生态里面，而作为服务于全行业的大平台也有责任来做这件事。

方向对了，就不怕路远。