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王石再创业:投身深潜与赛艇 公司已经起航

来源:界面 发布时间: 2017-12-21 10:59:22 编辑:诚富

导读:王石穿着红白相间格子衬衣、藏青色西装,带着亮色片防风镜。大梅沙风浪之中,他看起来还是那个硬汉。

王石穿着红白相间格子衬衣、藏青色西装,带着亮色片防风镜。大梅沙风浪之中,他看起来还是那个硬汉。

这是深圳12月的第三个周五,距离万科集团总部不足1000米的沙滩上,王石以亚洲赛艇联合会主席身份,出席2017年亚洲海岸赛艇锦标赛。

半年之前,同样是在大梅沙风浪见证之下,王石卸任万科董事长职务,彻底离开这家用33年造出的房地产企业。他当时说,“我这个人自信,不考虑后路,做这个决定有过两三天的纠结,后面就是外甥打灯笼——照旧。”

这并不是场面话,卸任前的16年里,王石已经将万科的日常经营交给了管理团队,外界对于他的关注点集中在攀登珠峰、游学哈佛剑桥,甚至于个人的感情生活。如果不是卸任,“甩手掌柜”般的董事长生活,将继续引来艳羡与争议。

另起炉灶,带领追随者继续在房地产行业内创业,或者以高薪加盟一家房企,王石离开万科的背影之下,人们希望看到的戏剧性情节没有发生。公开演讲中,王石提到最多的退休生活是攀登知识的山峰、当一名老师,以及受著名企业家褚时健感染,“七十岁时要去戈壁滩种庄稼”。

王石早已过着不是“专一职业”的“斜杠”生活,他的社会职务涉及体育、公益慈善、社会组织、绿色环保等多个领域。

如果从商业角度上来看,王石退休后真正的事业之一是围绕着赛艇运动展开的,其中对于亚洲赛艇联合会主席、中国赛艇协会副主席,以及“深圳市深潜教育培训有限公司” (下称深潜公司)创始人的职务工作,王石投入的时间与精力最多。

一个不为人知的细节是,王石为某手机、越野车等代言的广告费用,几乎都注入了深潜公司,支持公司发展。这种合作背后是王石创业的前奏,以及对于社会使命的追求。

使命

翻开王石的简历,你会很快发现,这种别具一格贯穿始终。

2001年,王石将万科总经理的职务交给郁亮,从此进入人们视线的是登山的王石、飞滑翔伞的王石、滑雪的王石,这种别具一格的生活方式,在中国企业界引起了巨大反响。

十年后,当60岁的王石前往哈佛大学游学时,舆论炸锅,有人调侃“哈佛也有老年大学”、“哈佛也开设老年班?”自此,前往波士顿,前往康河的中国企业家,多了一个额外行程,那就是去看看王石到底在干什么,是不是真的在学习?

这种莫名的关注,王石将其理解为,中国企业家对于国际化视野开拓的渴望,他开始组织身边的企业家朋友,前往哈佛、剑桥进行一个月的短期游学,这个项目被命名为“深潜训练营”。

这些在商业上取得成功的企业家,到了哈佛、剑桥,却面临着身体和精神上的挑战,“划赛艇、讲英语、吃西餐”是最基本的。企业家们的日程排得满满的,早上五点半起床后是两小时赛艇训练,上午语言学习,下午商业学习或参访,晚上分享总结直到九点。

“不排除前期有一些企业家是冲着我去的。”王石坦言,但是要这些企业家真正拿出一个月时间,从日常繁忙的状态释放出来,沉浸式运动与学习是非常非常难的。“我还没有像鹿晗粉丝那样的崇拜者。”

深潜公司更像是一家带有社会使命的社会企业,初心是让社会精英成为健全的人,这种思考来源于王石自身的人生实践经验,一个企业家在长时间的聚焦企业发展之后,往往忽视身体健康、生活方式,但人的最终极目标又并非只有商业成功。

这个维度上来看,深潜不仅仅是一家赛艇运营公司,而是一个课堂。与传统课堂把大家请进教室用案例去教学不一样的是,深潜是将企业家从事务缠身的状态中释放出来,通过赛艇运动与游学去体验、领悟团队精神以及个人、公司发展,以达到重新定义奋斗目标的效果。

2014年底至今,深潜企业家训练营已举办7期,共107位企业家参与,前几期王石还会花一两周时间,与参训企业家们一起学习。到了后期,深潜公司已经不承诺王石会去,“我们主要是贯彻王石主席的这种精神与理念。”深潜公司总经理周寅猛表示。

这些陆续响应号召的企业家们,呈现出三个特点,年龄越来越小,年轻企业家们在时间、地位、资金实力方面开始显现;行业越来越多元化,遍及地产、文化旅游、科技IT、文学艺术等领域;女性企业家比例越来越高,最高达到过一半。

创业

从哈佛、剑桥回来的企业家几乎都迷上了赛艇运动,他们将这项考验体力、耐力的运动,称之为通过个人技术、团队协作,达到一种个人从未达到过的运动高峰体验。同时,划艇这件事中还隐藏着看不见的价值,对社会、伦理和精神层面,体验过后才有所领悟。

归国的企业家们想要继续练习赛艇,以及寻找场地进行比赛,恰逢王石又在2014年当选为亚洲赛艇联合会主席,肩负着推广赛艇运动的重任,王石与这些企业家们在中国推广赛艇,成为水到渠成的事情。

深潜公司也一路升级,成为了一家集“深潜”训练营、水上运动基地、赛艇赛事运营为一体的综合运营商,“深潜”训练营除了企业家训练营之外,还加入了青少年训练营;在北京、上海、深圳等七座城市布局了九个水上运动基地;2017年举办了六场大型赛事。

王石以及企业家们的努力,正让赛艇运动从精英化变得越来越平常化,实现的路径则是由深潜来建立水上运动基地,鼓励企业家们来建立俱乐部,让更多人加入。王石的好友金蝶董事长徐少春,在公司内部以及客户公司,一共建立了23个俱乐部,而万科集团也才有24个俱乐部。

短短三年多时间,中国赛艇俱乐部从屈指可数,到目前超过了200家,英国200多年的历史也才300家,德国则有400家。不过,赛艇运动风靡的美国有1200多家俱乐部,在数量以及赛事运营水平上,中国还有相当的距离。

深潜公司董事长冯楠告诉界面新闻,深潜未来会继续扩展深潜训练营的内容,比如将目的地视野从国外转向国内,寻找体育与文化的结合;部分水上运动基地将增设体育商学院,增加体育+教育的维度;赛事方面则会更加系列化、国际化。

三年时间,深潜公司建立了一个初步的商业模式,拥有深度挖掘的空间,但把赛艇运动放在整个体育产业中来看,又显得渺小。“深潜始于赛艇,但不止于赛艇”,王石透露,深潜从2018年开始,在做深做大赛艇产业之外,还将陆续介入推广滑雪、攀岩、公路自行车等运动。

王石的创业公司看起来已经起航,吸引了诸多人才的加入。冯楠是追随王石多年的助理,周寅猛则是王石欣赏的年轻人,在王石号召下辞去了政府部门的工作加入深潜。但是,他们都面临着一个尴尬局面。

深潜公司从诞生之初,就是万科集团的全资子公司,注册资本30万元。王石只是创始人的角色,不担任具体职务,不拥有任何股份,而冯楠、周寅猛,实质上仍然是万科的员工。深潜公司事业,与万科所从事的房地产业务没有任何关联,甚至一些运动还将与万科产生冲突。

如果要做大做强,商业化、独立化运营似乎是早晚要面临的问题。冯楠透露,不排除深潜会成为一家独立于万科的公司。

美国作家丹尼尔·詹姆斯·布朗的小说《激流男孩》,讲述了1933年到1936年,美国华盛顿大学九个底层男孩,通过艰苦卓绝的训练后,击败加州、哈佛、耶鲁等名校,代表美国在柏林奥运会上,在希特勒的眼皮底下,最终击败德国获得金牌的故事。

从企业家精神的角度来看,王石何尝不是一个激流男孩。

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