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一口气创办10家公司,身价过亿!他的创业模式吓傻周鸿祎!

来源:聚百洲 发布时间: 2017-10-16 10:09:47 编辑:wendy

导读:公司里总会出现牛人,他就想当老大,给多少钱都不可能留得住,怎么办?因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来,他认为只有在制度上创新。

你在跟我赌,你要输了你会很惨,我还是我。但你要是赢了,比我好。

他叫宗毅,芬尼克兹创始人,一个绝顶聪明的创业者。

✔ 他一人掌管 10+ 家公司,却几乎不负责每个公司的具体运营,他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。(但公司的员工却对他死心塌地,无比“忠诚”。)

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✔ 他是中国首批特斯拉车主,从广州到北京提车,回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。(此举震惊业界,特斯拉中国总部也深受启发,正式开启中国电动车充电项目。)

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✔ 他策划的“互联网大篷车,一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。

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✔ 他想建超级幼儿园,政府直接划给他上千平方米的土地

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创业成功后,企业运营最难解决是什么?

一个高管流失,二是无法持续创新。

宗毅用“裂变式内部创业”的模式,做出了 7 个子公司,还顺便完美的解决了上面两个问题。

2002 年,宗毅创办芬尼克兹,一家做空气源热泵的传统企业。两年后,公司销售高管突然离职,自立门户生产一样的产品,而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。

好在后来没造成多大影响,不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题:

公司里总会出现牛人,他就想当老大,给多少钱都不可能留得住,怎么办?

因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来,他认为只有在制度上创新。

牛逼的高管都想当老大

我让你当老大,我还投给你钱

2006 年,公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司,要从高管中选出一名做创始人,这个高管必须出钱占股,越大越好;同时,其他高管参投,5 万一股,一股起投。(绑定高管和公司的利益,解决高管流失问题,调动积极性)

当时有 6 个高管,宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑,认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后,还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万,其中宗毅自己出了 20 万,正式启动了新公司。(风险面前,老大要做好表率)

一年后,公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红,那只是第一年而已,两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后,让宗毅得到所有员工的信任。(舍得与员工分享利益,才能赢得信任)

注册第二公司的时候,宗毅希望能凑够 100 万,结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大,自己赚的越多。

举办公司内部创业大赛

之前,芬尼克兹的产品主要销往国外。2009 年,宗毅想注册一个新公司,拿下中国这个最大的市场。

这个项目比较大,需要真正有创业精神和领导才能的人来做,宗毅认为不能再像之前那样指定高管的方式,他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。

员工自由组队,带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。

第一轮:13 个队报名参加来抢这个项目,第一轮通过打分刷下去 9 队。

第二轮:宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖,比如当时阿里巴巴华南区的负责人,还有 IDG 的一个副总。

最后:创业大赛变成融资路演,有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资,以及投给谁。(让他们真正掏钱的时候,他们就会很认真了。他会考虑,台上的人在公司这几年有没有做过错事,是不是有能力做这个项目。)

最后,这个项目的胜出者拿到了员工投出的 750 万,宗毅及其合伙人跟投750 万。(每个项目启动时,员工出多少,宗毅和他的合伙人就跟多少)

用人民币选出的带头人德才兼备

内部创业选带头人,要投票,但选票不是写在纸上的,而是直接拿现金投票,人民币选出来的才是德才兼备的人。芬尼的选举机制是:我先投资25%,创业者自己投资 10%,剩余的是员工的选举股份。

我们只看钱,钱是最管用的。为什么?在钱面前大家是很认真的,我们把参赛队伍公布出来之后,“选民”就会去研究该把钱投给谁,根本不用你去评估。

所以,选出来的人,第一个就是道德水平不差,第二个就是经营能力不错。所以,用人民币选出来的人是德才兼备的。

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1 家公司裂变出 7 家公司

输了会比老板惨,赢了会比老板阔

截止去年,芬尼克兹集团用这种方式裂变出 7 个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。

其中,年销售收入高的有 5000 多万元,利润 700 多万元,但当时的投入只有 100 多万元;

第一个项目启动资金是 65 万元,现在每年的销售收入是 4000 多万,利润 400 多万元。

通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在 70%。

母公司芬尼克兹,现在每年的销售收入是 3 亿,去年利润为 2000 多万元。

宗毅把这个游戏总结为:“你在跟我赌,你要输了你会很惨,我还是我。但你要是赢了,比我好。”

“这个公司败了,他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准,他要把自己的身家全部押进来,我们才可以把公司交给他。”

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