“创投+孵化器”模式 驱动村集体经济“蝶变”

导读：从“收租公”变身投资人,深圳南岭村社区党委书记张育彪的决定曾受到一些人的质疑。但他认准了一条路,那就是只有转变经济增长模式,才能使村集体经济可持续长远发展,并誓言“失败了就辞职!”

从“收租公”变身投资人,深圳南岭村社区党委书记张育彪的决定曾受到一些人的质疑。但他认准了一条路,那就是只有转变经济增长模式,才能使村集体经济可持续长远发展,并誓言“失败了就辞职!”

“我们最近投资的一家创业公司,成立一个多月,已经签下五个订单了,还正在申请专利!”张育彪脸上洋溢着兴奋和自豪。张育彪是深圳南岭村社区党委书记,就在上个月,他又多了一个身份——南岭股权投资基金管理公司创始人。

11月初,南岭股权投资基金管理公司顺利完成了基金管理人的备案登记,成为广东省首个村集体创投基金。事实上,早在两年前南岭村就收购了国成科技投资公司,张育彪带领南岭村村民做起了创业投资的生意。

“谁说村民不能搞创投,我们要用3~5年时间,努力培育上市公司,带着村民去敲钟上市!”张育彪的豪言壮语曾在上个月举办的第十七届高交会创业投资高峰论坛上引来了全场热烈的掌声。据他介绍,目前南岭基金正在发起总规模20亿元、首期5亿元的战略新兴产业投资基金,预计明年春节后正式开始运作。

从“收租公”变身投资人,张育彪的决定曾受到一些人的质疑,“为何放着安稳的日子不过要去冒风险?”“我们没有经验怎么做投资?”直到今天,仍有人不完全赞同他的想法,但张育彪认准了一条路,那就是只有转变经济增长模式,才能使村集体经济可持续长远发展,并誓言“失败了就辞职!”南岭村如何念好“创投经”?证券时报·创业资本汇记者近日走进南岭村一探究竟。

牺牲2000万租金“赶”走低端出租

4平方公里,每人年均分红十几万,“富有”是外界对南岭村最直观的印象。公开资料显示,南岭村是深圳市龙岗区南湾街道的一个行政村,面积4.12平方公里,户籍人口800人,外来人口1.5万人,这里曾因为贫穷被戏称为“鸭屎围”,如今却入选为广东唯一一个“中国最富村”。

记者沿着南岭村蜿蜒的道路驱车行驶,一会上坡一会下坡,当地人称南岭村身处一个“聚宝盆”似的地形中,市区里遍地都是的影城、咖啡厅、健身房、购物广场等休闲娱乐设施也在南岭村里一应俱全,求水山上、山下还建了两个五星级酒店,都是南岭村的资产,每年上缴利税过千万。

尽管这样,张育彪每每走在村里还对眼前的一切略感隐忧。“村里除了这些物业收租,除了旧改、酒店旅游就没什么可做了,这样做不大,离市场化还有很大的距离。”靠收房租过日子能持续多久?房租能一直无限制地涨吗?这是张育彪思前想后的问题。

这两年,张育彪开始频繁出入南山科技园、龙岗天安数码城等各种科技园区,参观了柔宇科技等一批创新型科技公司,还主动与那里的年轻创业者交朋友,甚至走上了创业项目路演舞台,宣传南岭村的合作政策,寻求合作伙伴。“我觉得他们能做的我们也能做,起码大方向是对的。”

“绝不单纯搞房地产了,不再做低端出租了。”多次调研走访后,张育彪的思路已经非常清晰,就是要用创业创新来驱动村集体经济的“蝶变”。为了给创新创业腾出更多的空间,2015年,村里清理了一个低端的珠宝加工产业园,提前两年解除合同,免除两年租金,为此损失了2000万。

而实际上,还不止这两千万,“我们和清华启迪合作的科技园,头两年是免租金的,如果按照原来一般厂房的租金计算,我们的损失达760万,而之前整个园区改造包装我们已经花了1000多万了。”在张育彪看来,这都只是眼前利益,从长远来看,现在舍弃的、未来都会加倍回报。

创业投资对张育彪来说并非完全陌生。“几年前我其实也试水过股权投资,但这事情非常专业,我这个门外汉没敢一头扎进去。”张育彪说。而在几年前,龙岗区有一个科技项目寻求投资,朋友找到张育彪,由于从未接触过类似项目,他并没有当即应允,结果想通了再去了解时,该项目的估值已经很高了。这些接触都让张育彪对创业投资有了初步的感观。

“进军股权投资,对我和南岭村来说都是全新的事情,别人的担心绝对有道理。现在,我的状态也很分裂,白天像打了鸡血一样,豪气冲天地带领大家坚定转型,但每到夜深人静开始一个人检视发展中可能面临的风险时,那是一种别人难以理解的压力,但我无怨无悔。”值得欣慰的是,张育彪的决策得到了南岭村党委班子、股份合作公司班子的鼎力支持,且南岭村自身具有强大的凝聚力,多数村民对村集体的决策都会很支持,这给了他勇敢尝试和冒险的动力。

走市场化和专业化道路“我们的项目正在申请五个专利。”深圳后土智能科技有限公司总经理伍丰说。面对被投企业的喜报,周森对记者说:“发展很快,远超此前的预期”。80后的周森是南岭股权投资基金管理有限公司创始合伙人兼总经理,十多年来由于工作关系经常接触南岭村,非常认同南岭村的发展模式和前景、认同张育彪的理念和抱负,怀有同样梦想的他,毅然离开工作了十几年的“铁饭碗”,投身到村级集体经济的转型升级中来。

“专业化”、“市场化”是记者在与张育彪和周森的交谈中,二人提得最多的两个词。事实上,风险投资跟村集体经济过去的传统管理模式、管理思维是相违背的,村集体经济天然厌恶风险,创业投资这盘棋该如何走,考验着全村上下的集体智慧,而南岭村选择了坚定地走“专业化”和“市场化”道路。

2015年,南岭村耗资1.2亿元收购了央企中国节能环保集团和深圳高新投集团旗下的老牌创投机构——国成科技投资公司。对此,有人提出为何要收购,不收购也可以自己做,但在张育彪看来,收购一家老牌、专业的创投机构,可以让南岭村快速、稳健地切入股权投资领域,“我们的南岭基金管理团队都是国成原班人马,如果没有国成的成熟团队、专业经验、市场资源,凭空搞一个新的创投机构,是很难搞好的。”南岭村的做法还得到了龙岗区政府的支持,且有意向给予他们政府引导基金,这是南岭村创投事业专业化发展的关键一步。

据记者了解,许多村集体经济在发展中多少遇到掣肘和瓶颈,原因之一是村集体保守的用人思维,即不太喜欢用本村以外的人才,而这个传统观念早被南岭村打破。首先,南岭基金的主要管理团队都不是本村人口,其次在吸纳新鲜血液时,强调“唯才是用”,标准是新进人员必须拥有三年以上投资经验,且有成功的投资案例,“核心骨干都要有担当总经理的能力”。

“我让张书记和董事长派财务总监到南岭基金中来,他都说要按市场规则办事。”周森告诉记者,在南岭村收购了国成投资的两年来,南岭股份公司一直坚持专业人做专业事,基本没有干预过公司的市场化运作,这无疑是南岭村的创投事业迈向市场化的重要一步。

据介绍,目前南岭基金公司正在发起总规模20亿元、首期5亿元的战略新兴产业投资基金,预计明年春节后正式运作。这只基金以“股东投资+政府引导资金+社会募资”的方式出资,现在社会募资已经完成大半,与科技类A股上市公司、深圳知名创投机构有重要合作,基金将投向人工智能、电子信息、5G应用、生命健康、新能源、新材料等国家战略新兴产业。在收购国成投资后,团队已经投资了十几个项目,发展都不错。“我们可以领投,也可以跟投,非常愿意跟同行机构一起合作。”
周森告诉记者,当前风险投资市场最大的挑战,在于项目资源的竞争,“有些项目要直接跟大机构抢,我们的优势是有深圳本土资源,并且跟业内各大机构有传统优良的合作关系。”从体制内转型到完全市场化运作的投资人,周森深感做好投资不易,募投管退没有一个环节是轻松的。“我们不一味追求基金管理规模,关键是要把项目做扎实。”团队建设、项目选择、投资决策、LP的选择等等都是一门不可小觑的学问,“这事确实累,但挺有趣的。”
“创投+孵化器”模式
记者走进南岭村1983创意小镇,看到了一些跟深圳其他本地村落不一样的风景,蓝色玻璃幕墙的启迪科技园、肃穆严谨的南岭生物医学研究院,还有几栋五彩缤纷的人才公寓,小镇内还不乏如今处于风口的互联网元素,如共享健身房、无人售货机等。
张育彪介绍,除了收购国成投资,这些年南岭村在股权投资方面还做了几件事情:一是与清华启迪合作建设清华启迪(南岭)科技园;二是成立南岭生物医学研究院;三是建设南岭1983创意小镇。采用“创投+孵化器”的模式,为南岭村引进优质创业项目。
“张书记不像一般的投资机构要看我们的财务数据等,还要做对赌,他很清楚我们想要什么,也肯定我们的团队和规划,就决定投资我们了。”深圳康体生命科技有限公司从事国产抗体的生产,因为该领域一直都依赖国外进口,但成本非常高,多名来自中山大学的博士生导师及教授想开创性地研发出属于我国自己的抗体,于是组建了这样一个创业团队。公司被南岭村投资后,从坪山搬到了南岭生物医学研究院办公。公司执行董事杜孩告诉记者,此前在坪山也有一个1000平米的空间供他们使用,但那是个空场地,光是配置设备前期就需要付出很多,但南岭村给他们提供了现成的实验室,加上他们自己的研发资金,就以此地作为产业化基地了,目前公司正在申请30多项专利。
跟周森交流了一个下午后,伍丰也被“投”进了南岭村。伍丰是深圳后土智能科技有限公司的总经理,公司从事无人零售的软硬件系统研发和生产。“我们都认为无人零售未来的市场将会很大,认可同一个发展方向,聊了两三个小时,周森就决定投资我们了。”就这样,国成投资成了该公司的创始股东,公司到今天成立一个多月来,已经接到了国内各地多个订单,这让张育彪和周森感到非常惊喜。
伍丰告诉记者,之所以选择这里,除了被投资了以外,还看中南岭村周边的产业配套,“我们的设备、硬件都是自己的工业设计,然后打样生产的,如果在市区办公要跑去工厂就太折腾了,这里离工厂近,可以大大提高生产效率。”而南岭村对创业团队的服务,更让伍丰坚定了在这里长期扎根的念头:“张书记几乎天天都要过来看看我们,遇到什么困难马上解决什么困难,效率非常高。”现在,伍丰和他的伙伴们,工作在南岭、生活在南岭,已经是新的南岭村人。