是什么将一家创业公司扼杀在摇篮中?小心中招!

导读：一家公司从成立之初到步入正轨，经历千辛万苦最终破产，一定是有迹可循的，究竟是有哪些因素导致公司走向万劫不复的呢?

一家公司从成立之初到步入正轨，经历千辛万苦最终破产，一定是有迹可循的，究竟是有哪些因素导致公司走向万劫不复的呢?

1.中基层管理的信心就是企业生存的关键

公司在经历了创立到团队成熟，在打造团队的过程中，基层职员对经理及经理以上的领导者保持的信心尤为重要。

当某个部门经理主管的业绩呈持续下滑状态时，领导者就该仔细考察分析个中缘由，如果一段时间问题没有得到解决，我们就该考虑是不是该换人了。以往的经验告诉我们，当团队成员失去了对领导者的信心，不撤换一个管理者这个团队基本作废。

如果公司多个部门面临这样的问题，高层不想着及时解决问题，不能及时传递信心，那么这家公司也就面临倒闭。

2.企业的价值最重要，个人价值居于末端，团队价值位于中间

凡是耳熟能详的大公司，都有着自己特点的企业文化，华为的狼性文化造就了华为今天的地位。创业公司在扩张期间，企业价值的塑造不可忽视，是企业长青的核心;企业价值之后的团队问题，团队是公司的一个个“器官”，只有这些“器官”工作正常，企业这个“身体”才能正常发展;最后才是一个个类似于“细胞”的个人。

对于缺乏经验的管理者来说，最容易忽视的问题就是将团队利益凌驾于企业利益之上，放养管理，认为只要有业绩就无限制的满足团队，这是本末倒置，短时间的收拢人心，为以后团队出走埋下祸根，这是公司倒闭的原因所在。

3.一味的妥协并不是正确的选择

创业公司最不该做得一件事就是说无底线的妥协，虽然妥协是最简单，最轻松安逸的，但也是最致命的。选择安逸，创业这条路你就无法进行，作为一个领导者，不能一味的迎合他人的决定。你的工作是选择，是制定方针，不是随波逐流。如果在团队中没有“霸权”，那么这个团队的结果可想而知，是难以远行的。

4.创业就是在和时间赛跑

时间就是金钱的观念存在于每一个创业者的脑海中，他们会倾向于快速解决所有的问题，披星戴月的与对手、与时间、与自己赛跑。

但是，在企业的创办初期，必须要把事儿做对，而不是一味的求快，欲速则不达，很多时候在赶时间和把事情做好这个问题上是不冲突的。

5.盲目扩张是一味毒药

在企业从创业初期开始走向正轨，很多创业者开始憧憬自己的企业帝国了，想当然的认为一家公司必须要扩大能会有出路，其实不然，在扩张期，看一个企业能否开始扩张，看的是企业文化是否已经初步建立了，团队雏形是否有了，公司管理层核心是否团结，公司业务技巧和思路是否建立。公司后备力量是否能独当一面了，如果不具备这些基本条件盲目扩充，导致的结果很有可能是管理层能力薄弱，遇事慌张，团队不稳，新入职的人员冲击原有的企业文化和价值体系，导致公司一盘散沙，在创业的路上倒在盲目扩张的路上的着实不少。

6.说的再多，不如心无旁骛

很多创业者初期是有一个明确的方针，但是在公司运营之中会想什么都去尝试一下，看到这也赚钱，那也赚钱，好像就自己手上的项目在亏钱。这就印证了一句话，创业公司更容易死于消化不良，而不是饥饿。在初期可以这样去尝试，但是位于扩张期的企业去这样的尝试是一件极其危险的事情，浪费的不是一两个人的时间精力，拿团队所有人去赌明天，这是不明智的行为。与其盲目扩张，不如公司步入正轨之后，逐渐剔除掉一些非核心业务和不赚钱且浪费人力的业务。

创业路是孤独的，需要大智慧，大恒心，大决心去做，在创业路上保持一颗进取心和平常心很关键，不盲目自信，不盲目扩张，知道自己的目标和想法，则一定会成功。