字节跳动：未来三年，教育业务不考虑盈利

导读：字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林日前在一场演讲上，首次完整阐释了字节跳动教育业务的理念、使命、优势和规划，同时他表示，“未来三年，我们每一年都是巨额的投入，甚至到第三年，我们都没有盈利预期。”

图说：字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林在演讲中 采访对象供图

（记者 金志刚）疫情加速了互联网教育行业的发展。今年7月，字节跳动入局教育行业满一周年，当外界普遍认为字节跳动没有做教育的基因时，字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林日前在一场演讲上，首次完整阐释了字节跳动教育业务的理念、使命、优势和规划，同时他表示，“未来三年，我们每一年都是巨额的投入，甚至到第三年，我们都没有盈利预期。”

陈林认为，目前教育行业在社会、学校、家庭三个层面都有可改进之处：社会层面，优质教育资源分配不均；学校教育层面，老师陷入大量重复机械性工作；家庭教育中，家长缺少专业的工具甚至知识。而目前科技要素的变化，带来了改变这些问题的可能性。字节跳动做教育的最大优势并非技术、产品、流量，而是战略决心和组织文化，“我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新。”

字节跳动一直对教育领域保持着浓厚的兴趣。过去几年，字节跳动持续在教育领域进行探索，包括领投美国高等教育创新公司Minerva，陆续推出一对一外教产品GoGoKid、启蒙AI课产品瓜瓜龙、中小学在线辅导教育产品清北网校等。

此前，有分析认为，教育业务是字节跳动流量变现逻辑下的产物。陈林非常不认可这个观点。他表示，教育业务目前一直在亏钱，但公司仍然持续大力度投入，暂时不考虑盈利。如果做教育是为了流量变现，他的第一选择会是关掉教育部门。

在陈林看来，教育业务还有很大创新空间，也只有创新才能带来新的增量和改变。例如，外界普遍看衰在线一对一模式，认为成本高，天花板低，业务难做大。陈林却表示，GoGoKid正在做一些降低成本的技术尝试和创新，如果最后可以实现，市场会被颠覆掉。“虽然很多设想还在验证阶段，但我们相信，这个业务模式有非常大的空间和未来。”

字节跳动创始人兼CEO张一鸣也表达过类似的观点。“我其实不焦虑，有耐心。”张一鸣在字节跳动8周年公开信中说，“教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。在新的领域大胆的尝试，是始终创业的重要标志。”