半年融资近3.5亿元，这家包装生产企业靠的是什么？
导读：2021年的包装产业互联网赛道，最风光非东经易网莫属！2 5亿元B+轮融资，这是今年产业互联网领域较大的一笔融资，也是包装产业互联网赛道迄今为止最大的一笔融资。
东经科技
➤ 「东经科技」首创“包装+互联网”模式，于2016年打造出了中国包装行业首个数字化、智能化服务平台——「东经易网」。
➤ 截止2021年5月底，东经易网已服务超30000家纸包装企业及产业链上下游相关配套企业，业务覆盖浙江全省，并加速向全国各区域市场扩张。
➤ 本轮2.5亿元B+轮融资，由高榕资本领投，广发乾、云启资本和等多家资本机构跟投，执势资本担任财务顾问。
据数据统计，中小型企业占我国市场主体的96.5%，贡献GDP60%，就业80%。可面对疫情冲击，中小型企业利润同比增速一路下滑， 2020年利润下滑比率同比超过30% 。国务院高频颁布促进中小微企业发展政策，希望其“活下来，并活得好”。
如何活的好？企业的融资能力，一定程度上决定了企业能做多大走多远。
半年融3.5亿元，创包装行业“奇迹”
2021年的包装产业互联网赛道，最风光非东经易网莫属！2.5亿元B+轮融资，这是今年产业互联网领域较大的一笔融资，也是包装产业互联网赛道迄今为止最大的一笔融资。
回看东经易网的融资历程：
2018年1月，杭州兆恒，天使轮融资；
2018年12月，明德基金、兆恒资本，A轮融资；
2021年2月，云启资本，近亿元B轮融资；
2021年6月，高榕资本等，2.5亿元B+轮融资。
仅用半年融资近3.5亿，2021年企业总产值达到近25亿元，东经易网走出了工业互联网真正的节奏，也证明包装产业互联网化已经进入快车道，传统企业的转型升级之路势在必行。
探索之路，不断颠覆创新
东经易网是浙江东经科技股份有限公司旗下的包装产业互联网平台。
1994年，蒋孟有创立的东经科技不过是温州典型的传统纸包装生产印刷企业。
2000年初，随着纸箱行业竞争的日渐白热化，蒋孟有提出走差异化发展之路，“集中制板，分散制箱”的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，联合周围大大小小的纸箱厂，将原纸采购、纸板制作这两道工序收归“东经”打理，完成后再交还各纸箱厂做成箱子卖给客户。
蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局，“东经”的发展也因此步入了快车道，纸箱行业龙头老大的地位开始建立。
2005年，蒋孟有在全国率先提出并践行“整体包装解决方案（CPS)”理念，为客户量身定做独特的包装解决方案，帮助客户降低包装综合成本、提升产品和品牌价值。由向客户提供包装产品的模式转变为提供集成包装服务，成功实现由“包装制造的东经”向“包装服务的东经”转型。
2013年，“东经”开始全面实施“包装+互联网”战略。
2016年，在经历4次的失败探索后，成功推出中国瓦楞纸包装行业第一个产业互联网平台——“东经易网”，该平台推出的一路好运与纸板团购产品，一上市便赢得行业用户普遍好评。短短4个多月时间，销售额增长1倍以上，市场占有率从10%提高到30%，客户覆盖率由30%提高到98%，销售账期由平均45天转为即时的现金付款，创造包装行业的奇迹。
颠覆性的“团购+物流”新模式，开创了全新的纸板交易模式，打破包装行业传统的销售半径的限制，以流程便捷快速、物流稳定等优势迅速占领市场。
直击用户痛点，从“制”到“智”
传统企业到互联网的转变并非易事，东经易网董事长兼总裁蒋孟有介绍到东经易网能成功从传统制造型企业转型升级为产业互联网平台服务型企业，得利于这两点：
第一，东经易网建立了专业的研发团队，不仅有深耕纸包装行业几十年的专家，也有来自阿里、华为、百度、网易等高科技企业和互联网公司的精英人才，并通过卓越的绩效管理模式和独特的企业文化，使新老团队快速打破隔阂，提升高效团队的工作进程。
第二，东经易网始终坚持创新引领发展，创新性地将互联网技术渗透到企业采购、生产、营销等各个环节，为其打造全场景数字化解决方案，助力中小企业在大数据浪潮中实现降本提效增值。
谈到运营模式，蒋孟有指出平台运营最重要的前提是梳理并解决行业痛点。东经易网拥有丰富纸包装行业整体包装解决方案实践经验，对纸包装客户及供应商的痛点具有深度理解，从而才能打造出一整套支持商业模式运营的数字化、智能化管理系统，全面为纸包装行业赋能。
东经科技董事长蒋孟有
在明德辅导现场学习资本思维
“来明德之前，我们思考的更多的是商业模式创新和战略转型；来到明德之后，我们这才明白，应该用业务与资本两条腿走路。”
——东经科技执行董事李林潼
经过几年的快速发展，东经易网已成长为包装产业数字化赛道的领跑者和颠覆者，并获得全国工业互联网百强、省级重点工业互联网平台等荣誉。而明德也将作为东经科技背后的隐形守护者，继续为东经的发展、上市保驾护航。
东经科技获明德基金投资签约仪式
