王炜：受电子商务影响，当前全球传统性质的百货商场面临经济危困

导读：王炜表示，危困企业可能是暂时有违约风险或者已经产生了违约的企业。这种违约来自两个方面：第一、企业可能受到外部因素或内部管理因素产生的现金流冲击。冲击之后，公司的现金流不足以满足债务的支付；第二、从资产负债表来看，企业的资产可能小于负债，即“资不抵债”。

11月1日，2023中国企业并购重组国际论坛在北京举办，本次论坛由加拿大女王大学史密斯商学院、中国人民大学国际并购与投资研究所、凤凰网联合主办，中国经济正面临着转变发展模式和提升发展质量的新课题，如何以专业经验和要素资源为中国企业在未来发展道路上注入新的活力，使企业的可持续成长成为专业能力治理下的确定性，是本论坛的宗旨和研讨方向。

加拿大女王大学史密斯商学院金融学杰出教授和副院长王炜

论坛联席主席/论坛发起人，加拿大女王大学史密斯商学院金融学杰出教授和副院长王炜以《降低困境成本，拯救危困企业》为题发表主题报告。

什么叫危困企业？王炜表示，危困企业可能是暂时有违约风险或者已经产生了违约的企业。这种违约来自两个方面：第一、企业可能受到外部因素或内部管理因素产生的现金流冲击。冲击之后，公司的现金流不足以满足债务的支付；第二、从资产负债表来看，企业的资产可能小于负债，即“资不抵债”。

王炜指出，解救危困企业的普遍方法有两种，一种是修复资产负债表，另一种是增加现金流、减少成本、增加企业经营效益。

此外，王炜还提到了经济危困。他说，这些企业很多时候是因为商业模式，因为没有不断地创新产品，从而导致了经济危困。比如当前全球传统性质的百货商场都面临这种经济危困，因为受到e-commerce（电子商务）的影响。

“困境并不可怕，我们需要及时的进行解决。”王炜将危困企业比喻成在急症室等候的病人，如何拯救这个困境企业就显得一目了然。对此，他总结了四个关键点：

解决困境或者拯救一个得病的病人，需要非常专业和及时的治疗。时间非常关键。因为这些企业面临的短期流动的时间是非常短暂的，他们需要及时被救助；

需要非常先进的医疗设备来进行救护；

需要充足的药品和血液，即流动性非常重要。不管流动性来自于市场，还是融资方或投资方。他们需要充足的药品和血液的供给；

需要各方的合作。去过急诊室都知道，合作不仅自于医生和护士的合作，还来自医生和病人家属的合作。