宋素琴：投资赋能实体经济发展，让城市更具灵魂
导读：宋素琴表示，民营企业解决了社会最基层的稳定性就业，他们是功臣之一。同时，民营企业还给当地贡献了税收。她认为，如果城市没有生产制造业，没有实体经济，那这个城市是没有灵魂的。
11月1日，2023中国企业并购重组国际论坛在北京举办，本次论坛由加拿大女王大学史密斯商学院、中国人民大学国际并购与投资研究所、凤凰网联合主办，中国经济正面临着转变发展模式和提升发展质量的新课题，如何以专业经验和要素资源为中国企业在未来发展道路上注入新的活力，使企业的可持续成长成为专业能力治理下的确定性，是本论坛的宗旨和研讨方向。
万洋集团副总裁宋素琴
论坛期间，万洋集团副总裁宋素琴做客凤凰网财经《凰家会客厅》栏目，就并购重组行业的未来、如何投资一家企业、公司未来的侧重点等问题进行回复。
宋素琴表示，在公司资本运营战略中，产业-资本双轮驱动模型，缺一不可。强化投融资业务，促进产业-资本相互赋能是集团战略重点工作。
谈到民营企业，宋素琴表示，民营企业解决了社会最基层的稳定性就业，他们是功臣之一。同时，民营企业还给当地贡献了税收。她认为，如果城市没有生产制造业，没有实体经济，那这个城市是没有灵魂的。
对于万洋投资并购业务未来的业务侧重点，宋素琴表示，未来投资并购业务仍然立足于公司工业服务平台和产业链上下游的生态。公司全国园区一万多家企业有成长型企业和中小企业，也有不少上市公司和其他大型企业，其中成长型企业、中小企业是园区企业金字塔的塔基部分，也是基本盘。
此外，宋素琴还表示，她的投资理念是，做难而正确的事情。
宋素琴在投资经验上也做了分享，她表示，自己在投资一家公司时，首先看重该公司的行业前景，回归投资本质，即顺势而为，助力符合未来发展趋势、符合国家政策导向、符合城市发展、产业发展方向的行业、企业；其次看团队，投资即投人，有强烈企业家精神的企业，有充足创新基因的团队，未来价值也通常更大。再次，也会重点看该公司的财务报表、公司管理以及回款等方面。此外，在投资时，宋素琴还比较看重标的公司的社会价值。
以下为采访内容摘要：
没有制造业的城市是没有灵魂的
《凰家会客厅》：万洋集团哪些业务布局与本次大会企业并购重组相关联？
宋素琴认为，在公司资本运营战略中，产业-资本双轮驱动模型，缺一不可。强化投融资业务，促进产业-资本相互赋能是集团战略重点工作。一方面，我们团队也作为资本市场的老兵，希望与国内外专业的同仁、同行多学习多合作，相互交流经验，结合最先进的投资并购理念、方式推动业务发展，在开放合作中不断进步；另一方面，并购重组也是我工业服务平台的核心业务之一，这块业务随着园区投产、企业经营目前正不断成熟，前景可期。
《凰家会客厅》：您如何看待民营企业在社会中的作用？
宋素琴表示，民营企业解决了社会最基层的稳定性就业，他们是功臣之一；民营企业还是技术创新主力军，创新驱动一直是民营企业求生存、争壮大的重要支点之一。同时，民营企业还给当地贡献了税收。
宋素琴认为，如果城市没有生产制造业，没有实体经济，城市是没有灵魂的。目前、很多城市拉响了产业空心化的警报，缺少产业支撑，城市经济的可持续发展无从谈起。“我们全部搞金融，全部去‘套韭菜’的钱，全部在办公室里面（工作），那城市实际上是很危险的。”
做难而正确的事情
《凰家会客厅》：在您历次操盘中，印象最深的并购案例是哪一次？
宋素琴回忆道，自己在并购行业从业多年，各行各业的并购都有所涉及，此前在平安银行工作时，最典型的案例是某家电行业被某跨国公司收购。她指出，国外并购跟国内并购有一些区别，国外并购需要并购标的将债务全部清算完，并购资金一步到位。国内并购是先打一点定金，然后约定期限，再根据完成的情况打款，最后结算尾款。“当时，我们用了半个月的时间，完成了15个亿的总金额授信及结算。”
对于万洋投资并购业务未来的业务侧重点，宋素琴表示，未来投资并购业务仍然立足于公司工业服务平台和产业链上下游的生态。公司全国园区一万多家企业有成长型企业和中小企业，也有不少上市公司和其他大型企业，其中成长型企业、中小企业是园区企业金字塔的塔基部分，也是基本盘。
不过，宋素琴也指出，从发展地来看，每一家大型企业集团公司，都是一路从中小企业发展过来。尤其园区内部，借助产业集聚效应实现集群发展，相当一部分企业发展速度肉眼可见。“我的理念是，做难而正确的事情。”
看报表、看管理、看回款、看社会价值
《凰家会客厅》：您在并购重组行业中从业多年，有哪些投资经验可以分享一下？
对于如何投资，宋素琴总结到，首先，“顺势而为、投资未来”。
先看标的企业行业前景，企业是否代表行业发展趋势，契合国家政策导向，与城市发展需求高度一致，在产业发展体系和上下游供需链条中有机会发挥不可或缺的作用。
“我们近年来筛选投资标的企业的基本原则，一直是围绕这个大前提进行，包括代表先进制造业的智能制造类企业、代表区域生态环境治理的领军企业等，这类企业一定程度上代表了行业先进生产力，未来产生的经济价值、以及社会价值都有很大的空间。
其次，“投资在于投人，重在投团队”。
结合我个人投资经验来看，当一个由强烈企业家精神驱动的创始人/团队出现在公司时，公司里的空气一定都是不一样的。同样道理，当团队对市场保持敏锐、不断强化自身创新基因，公司未来业务更容易扩张式进展，商业价值也具备更大的可能性和确定性。
“我们投资企业时，一贯的原则是花大量时间与企业创始人、核心团队做充分沟通、了解。最大程度地理解、把握标的公司发展策略与我投资原则的一致性、与我的资源最大协同效应。”
再次，“看管理、看报表、看回款”。
“我去年投了一家我们园区内的环保企业，投了大概1300多万，去年分红已经是960万了。投1300万占股15%，而今年已经是开始进入辅导期了。”宋素琴说，“我投资的理念具体到企业层面其实很简单，首先看管理，企业管理一定是业务驱动前提下，具备现代企业治理的基本体系，使企业管理纳入规范化模式。其次看财报，所有的会计科目明细都需要看，然后看公司管理，很多管理都在细节里面。去职场里面走一圈大概就能明白公司的管理情况如何。”
宋素琴表示，自己在曾经去过一个企业，该公司食堂每张桌子上会给安排一瓶漱口水，可以看出企业在细节处做的很到位。
再次，投资前，宋素琴还会看企业的订单情况，以及往年回款经历。
此外，宋素琴还比较关注投资标的的社会价值，“我们去做一笔投资时，经常会考虑，如果赋能该企业是否会产生对社会产生反哺，是否具有可持续性发展等等。”
最后，宋素琴还强调，投资不仅仅是对标的企业单一要素的支持和助力，理想的投资应该是为产业中的企业提供一揽子综合金融服务，包括资金、资源、管理、战略咨询等等，发展产业生态、赋能产业生态，做到全生命周期赋能实体制造业。