震坤行陈龙：顶层设计不是只有股权

导读：震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例，向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力，创始人要做顶层设计不是只有股权。

近期，腾讯咨询联合腾讯投资举办了以【艰难时刻如何激发员工自驱力】为主题的线上CEO分享活动【第6期 EchoDay】，超过100位腾讯被投企业创始人/CEO与联创全程参与。本次活动中，震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例，向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力，创始人要做顶层设计不是只有股权。

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关于公司顶层，除了创始人部分，还包含整个公司体系的设计。公司要设想好自己的使命、一致性、适应性和参与这几个维度，从而构建自己的使命，构建内部一致性和差异性。

基于公司的业务形态、发展思路的不同，在顶层设计上，各个公司也都有自己的侧重。比如富士康可能更强调一致性;偏2B或偏销售型的更强调适应性和一线的授权性;偏研发性的组织更强调参与感。

不是所有公司都一定要股权激励，比如海底捞。海底捞上市时，真正持有股份的只有CEO和财务负责人，其他人没有股份。但是它在门店经理的层面做了很好的激励，包括师徒关系等方面，这与他们的激励体系吻合。顺丰上市的时候也没有成就很多富翁，这是属于顺丰的偏劳动密集型的激励体系。

我们的治理理念是什么需要思考和设计。有件事要想明白:普通人往往是想到有了钱怎么去激励，但是更厉害的人不是想着分钱，而是设计好的方案让公司赚钱。我们能不能设计出这种方案?这样的思考很有意思:根据你的业务形态和特殊情况设计出自己的方案，让大家发自内心做出贡献。当然，这也是很有挑战的一件事，因为涉及公司的运作流程、组织架构等，这些都和激励息息相关。