裁员、关店、供应商欠款,巨头家乐福之殇
“我在家乐福工作了20年,原本一切正常,但在4月底的一天,我突然收到单位解除劳动合同的邮件。根据我的工龄,裁员应该是N+1补偿金,差不多是给我20多万,但家乐福给的是N,19万多,而且说好了要按照分期支付,然而至今什么都没有拿到。”吴方气愤地对第一财经记者诉说。
由家乐福与胖东来的“一进一退”引发的商道思考
2022年对于行业可谓“波澜壮阔与波谲云诡”的一年,在这一年发生了诸多“大事”——比如家乐福的“退”、步步高的“换”、胖东来的“进”,而尤其形成鲜明对比的则是胖东来与家乐福的“一进一退”。
逼走家乐福,吓跑沃尔玛,你给员工吃肉,将迎来一群狼!
这个被众多大佬力捧的胖东来到底有何独特之处?于东来的一句话或许可以为我们先揭开一些谜底:“尊重顾客的人格,尊重员工的人格,尊重自我的人格。”
张近东:家乐福是苏宁战略性业务 将从四个方面发力
3月22日,苏宁集团董事长张近东现身上海苏宁家乐福总部,主持召开重点工作沟通会,对家乐福经营发展、基础能力建设、内部管理等方面展开工作部署。这是苏宁收购家乐福之后张近东首次到家乐福(中国)总部与相关管理团队进行面对面沟通。
苏宁改造家乐福一周年:商品升级,业态重构
苏宁与家乐福过去牵手的一年,可以用两个意思来总结:第一是苏宁在竭尽全力的帮助家乐福走出不利局面,这是无论从里到外,都是公认的事实和过程;第二是苏宁在以家乐福为主的大快消战略建设下,已经在供应链端等多个方面,初步完成了家乐福融入苏宁体系的改造任务。
左手万达,右手家乐福,张近东要带苏宁弯道超车
在最早的互联网转型中,与纯电子商务的“轻装上阵”不同,苏宁的几千家门店似乎成为了负担。然而峰回路转,在互联网巨头不断向线下探寻的今天,苏宁宝贵的实体零售经验是否会成为另一笔财富?
家乐福本届中国进博会直接采购金额将达1.5亿
据悉,家乐福在本届进博会中直接采购金额将由去年的6000万人民币大幅提升至1 5亿人民币,其中生鲜商品的采购意向高达7700万。
苏宁多业态整合 家乐福首次参战苏宁双十一
在刚刚举行的苏宁易购双十一发布会上,家乐福作为“一小时场景生活圈”新成员正式亮相,并首次参战苏宁双十一。家乐福中国商品副总裁龚文瑞宣布,未来1年上线1000家社区履约中心,全面升级到家服务。
苏宁易购家乐福开业 订单量累计破18万
9月28日,全国200多家苏宁易购家乐福电器门店开业,据苏宁大数据显示,开业期间累计订单量突破18万单,销售增长152%。早在9月27日,苏宁易购完成家乐福中国80%股份收购。
张近东收购家乐福后提出五大战略,要“赶超沃尔玛”
9月27日上午,苏宁易购正式完成对家乐福中国股权收购的当天,苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时,提出“要争取实现对沃尔玛的赶超。”
苏宁家电3C专区开进家乐福,国庆前开200余店,国美撤出
9月16日,苏宁宣布将于9月28日在全国开业200多家苏宁易购家乐福电器门店。这是继苏宁易购入驻大润发、欧尚之后,在线下商超场景的又一布局。