厦门50名初创企业管理者赴高校“蓄电赋能”
讲座授课、案例分析、实地考察、现场教学……近日,由厦门市人力资源和社会保障局等联合清华大学公共管理学院举办的2023年度厦门市第三期初创企业管理者能力提升研修班结束,来自该市不同行业的50名具有发展潜力和示范作用的初创企业管理者参与学习。
对未来越有信心,对现在越有耐心:给管理者的7个建议
经常有人问我,一个管理者需要学习什么?挺多的。方方面面。今天我把这些思考分享给你。关于公司,关于团队,关于自己。希望对你有启发。
德鲁克:不懂管理就不要瞎指挥!管理者必须学会激发员工潜能!
彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
观点思想:管理者的神话
研究创业的人都知道有关创业者神话的辩驳,借用一下,本期文章的主题是管理者的神话,尽管管理者不像创业者那么神,当然,创业者也属于管理者,创业管理就是管理的一部分。
王兴:美团下一个十年 要让新一批管理者成长起来
近日美团市值突破5000亿港元,外界热议这家中国市值第三大的互联网企业时,美团管理层在内部却更多强调长期有耐心,并再次将人才梯队建设提到公司战略层面。
这样的员工请立即开除,要狠,要快,绝不手软!管理者必读
所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
管理者为什么无法留住一流人才?
我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最让大家惊讶的公司倒不是这几家公司,反而是看起来貌似只是做了一个网站的公司,虽然估值很高,这家公司就是Airbnb。
我的团队宁愿推倒重来,也坚决不允许这些人的存在!
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
创始人与管理者必备的16个顶级思维模型
思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。
一个牛逼的CEO或高管只有做到这几点才算合格!
实际上,管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。
什么样的人,可以选做管理者?(公司选人必知)
一个员工只是照着上面交代的去做事,以换取一月的薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了,在工作上肯定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。
激励员工的正确方式是,不要太多钱,关键在于知道员工想要什么
企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度,通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同,但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢,我们的要求其实并不多,真正的学会用心对待我们就可以了。
管理者从“优秀”迈向“卓越”,必须搞定这7个问题
你还在自满于“优秀”吗?还是你想要更加“卓越”?管理大师吉姆·柯林斯表示从优秀到卓越需要面临着七个挑战。接下来让我们一起去面对这些挑战,或许你就会明白是什么让一个企业在业界和社会上有地位?又是什么使得一个优秀的领导者成为卓越的领导者?