2016整合并购年，看上海450家众创空间“相爱相杀”

导读：从Airbnb、Uber，到Wework，一个个新商业模式的诞生，颠覆了传统的生活和生产方式，改变了经济结构，甚至开启了产业革命。共享经济的浪潮也席卷到传统的房地产行业，各大开发商、资本力量和个人创业者都将目光瞄准了众创空间联合办公行业。

这个门槛并不高的行业挤满了竞争者，创立之初强调差异化竞争的众创空间开始出现趋同化现象。投资人分析，2016年或将迎来联合办公的整合并购年。

遍地开花

去年“两会”李克强总理提出的“大众创业、万众创新”的战略思想逐渐深入人心之后，谋划和推进具有全球影响力的科技创新中心建设也成为上海的一大课题。

去年年中发布的《加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》明确提出了上海科创中心的建设目标。众创空间的成立不再需要政府审批，而是越来越多地依靠市场和社会的力量。

一时间，靠投资孵化项目挣钱为主的基金帮、提供办公桌和增值服务，赚取差价的“二房东”、通过存量资产改造，投资孵化结合“二房东”模式的开发商等各种联合办公形式如雨后春笋般遍地开花，无论是5A级写字楼、老旧商务楼还是废弃的存量商业体都成为了众创空间联合办公的载体。

众创空间的发展速度惊人。在刚刚由市科技党委、市科委、市知识产权局召开的上海科技、知识产权工作情况通报会上透露，上海目前共有450余家众创空间，仅去年7月以来就新增了160余家。

易居中国高级副总裁张燕指出，从去年开始便明显感觉到了联合办公这股热潮，目前在中国内地迅猛发展的速度堪比全球市场。全球至今有7800个这样的联合办公项目，过去12个月以36%的增幅在增长。随着大众创业万众创新的热潮，需求端催生了这个市场的增长，接下来孵化器、加速器还将大量出现。相信在未来一到两年联合办公市场还会产生不小的增幅。

方糖小镇创始人万里江表示，“在美国有34%的移动工作人群，在中国大城市的办公方式已然发生变革，这是未来的趋势。”

殊途同归

一边是大量的新空间不断涌现，而另一边则是联合办公模式逐渐趋同。

在成立之初，各大联合办公无一不强调差异化竞争，各种先天后天资源优势决定了不同的发展路径。但就模式而言总结可归为两类，一种是具有创业、产业孵化属性的众创空间模式，优客工场、飞马旅都是典型案例，而还有一种是以SOHO3Q、联合创业办公社为代表的灵活性服务式短租模式。

克而瑞研究中心研究员沈晓玲介绍，众创空间模式与产业孵化器类似，重点在于一个“创”，旨在为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。而服务式短租模式强调租期灵活、配套健全，提供了线上的资源整合平台。

然而，越来越多的联合办公空间结合了孵化和灵活租赁的优势以满足创业者各种需求。

优客工场宣布除现有联合办公服务，未来的延伸业务还将包括规划中的商学院，投资平台，传媒平台等。

中国首家创业服务结构飞马旅也提供创业服务机构、股权中抽、创投基金、飞马学堂、飞马园区等产业链上下游服务，并立下“15年成就4000家上市公司”的愿景。

SOHO中国也已与腾讯达成众创空间的战略合作，将共同打造创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的创业综合服务平台。并计划在未来三年，孵化100个“独角兽”公司，成为中国最大的互联网创业入口。与此同时，SOHO中国董事长潘石屹也时常邀请各种商界名流、创业导师在SOHO3Q分享创业经验和秘籍，为创业者提供帮助。

当优客工场创始人毛大庆被问及与SOHO3Q的区别时也表示，我们越来越趋近，做联合办公，不做服务就没有生存的意义。即便是SOHO3Q这样将整租办公室按桌子做成零活出租的模式，也逐渐意识到服务的重要性。虽然我们的概念不同，但却是同宗同源的。

整合并购

就目前国内各大联合办公空间的盈利点来看，租金仍是主要的收入来源，其次是提供办公服务收取费用以及未来潜在的物业增值。

但这同样是联合办公产业的主要隐患。RocketSpace的创始人Duncan Logan指出，许多的空间运营商把收取租金作为主要的盈利模式。租金的盈利模式风险存在于经济环境的不确定性，好的经济环境下会有不错的收益，但是在经济环境恶劣的条件下风险将非常之大。

而在投资人眼中，联合办公这个门槛并不高的行业竞争者太多。一直从事地产投资的翰同资本创始人王倩分析，联合办公是办公业态里面的一个细分门类，这个细分行业现在的确不算是个特别宽的赛道，存在着太多的选手，也有太多的项目。北京也好，上海也好，每个城市现在都有几百个项目在做，2016年很可能就是一个整合并购年。如果有大量的空间却只有30%-40%的出租率，那么一些小的企业经营不下去，就会被这个市场的强者吃掉。只有个别重量级的选手和有一两个项目的二房东可以生存下来，但一定会有很多现在的玩家过两年就会被别人并购掉，或者将项目改做其他用途。

WE+首席执行官刘彦燊认为，目前整个行业虽然在高速发展，但并没有完全成熟，参与者的增加对这个新生的行业其实是一件好事，能够一起培养市场。不过，目前行业发展也的确存在一些问题，例如很多联合办公空间定位不清晰，提供的服务不够细腻等。刘彦燊认为，未来几年联合办公市场将出现一定的整合，收购和倒闭的联合办公空间将出现。

易居中国执行总裁丁祖昱表示，真正有资源、有专业、有能力的联合办公运营商并不是太多，未来联合办公市场行业会经历大浪淘沙的过程，大的吃掉小的、精致的吃掉粗糙的、出现几家大的品牌运营商，垄断五成以上的市场。在北上广深的不同区域内，将会有一些企业凭借特殊的资源，比如通过相关部门拿到一些便宜的项目做二房东成为大品牌运营商合作伙伴或者直接山寨。

社群竞争力

作为地产行业“共享经济”的先行者，联合办公除了物理空间和资源的差异与共享外，思想、精神层面的共享才是决定各大空间的核心差异。

共享什么？与居家办公、移动办公的区别又在哪里？是每个联合办公空间一定要想清楚的问题。

王倩表示：“租一个2000平方米的场地，一两百万元，最多再花一百万装修，正因为门槛不高。刚开始对运营要求不高，所以行业才会有如此激烈的竞争，但到最后的核心还是专业能力，能否做连锁化的扩张，能给到客户怎样的增值服务是关键。”

毛大庆认为，没有生态谈不上共享经济。建立社群，产生分享，大家共享，未来的商业模式绝大部分是基于社群的，解决孤单、打破隔阂的问题。分享，平等，交流，人人为我，我为人人的观念在互联网时代最容易体现出来，拥有怎样的社群体现了联合办公的差异化。

丁祖昱指出，联合办公这个平台上面将衍生出很多种商业模式，但空间是基础。空间是联合办公这种形态的一个载体，人们需要更多线下交流，能够把闲置资源更好匹配，在空间里面做到更好的集约化，空间的价值将非常大，会直接或间接依靠空间这个载体衍生出不同的盈利模式。

P2创始人郑健灵表示，联合办公是一个动词，只有大家真正去做的时候才会产生价值，实现联合办公盈利的做法应该是百花齐放。