任正非：财务体系是华为成功核心
导读：放眼望去，国内名企中，许多CEO、总裁都曾经是“财务人”。为什么这些财务人能成为CEO？因为他们能从战略的角度来看企业的未来，做出合理预判，他们有很强的风险防范意识，对成本控制有清晰概念，明白开源节流的重要性，有“把钱花在刀刃上”的意识，懂得如何帮助企业规避风险。
不是所有的会计都能成为CFO，也不是所有的CFO都能成为CEO。但每一个成为CEO的CFO，都懂得“人生不设限“。
华为成功的核心点是什么？
任正非说，是财务体系和人力资源体系。
华为的财务体系具备全球统一的会计核算与审计监控体系，并有绝对的全球财务系统的领先优势。
冰冻三尺，非一日之寒。
财务人要打开边界
任正非在管理上素有“六亲不认”的威名。
2015年，一则任正非怒斥华为财务团队的总裁办电子邮件摘要广为流传，任正非毫不客气地公开批评女儿孟晚舟带领的财务团队。
彼时，孟晚舟已经担任华为财务部门的负责人十余年，秉承“不断打开边界”的价值观，伴随华为的成长不断壮大。在外界看来，华为早已是很多企业各方面的标杆。
2003年，从组织架构到业务流程、再到IT平台，孟晚舟事事跟进，一手建立了华为的财务组织。
2005年，她又推动华为进行全球财务系统一体化跟标准化，主导建立了5个财务共享平台。
2007年，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，将内控管理作为IFS的子项目，开启从零起步的变革大门，为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续提供高品质的综合解决方案。
到了2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和。按照任正非的要求，财经已经融入公司所有业务活动之中。
从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……
孟晚舟在2017年的新年致辞中说：
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。
如今，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。
称职的CFO必须懂业务
名企CFO更替时，总会引发外界对于企业业务变化的猜想。因为CFO掌握着一个企业的资金命脉，更是企业IPO的关键，体现着重要的战略意义。正如任正非所说，“称职的CFO应随时可以接任CEO”。
能随时接任CEO的CFO，要懂业务，又熟悉相关政策与经济发展的变化，懂财经。
2018年初，华为心声社区发布了一则任正非关于财务的讲话。
任正非强调，财务人员应融入业务：“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。”
2019年初，华为再次发布任正非讲话，他再次提出财务工作者要“懂业务”，并呼吁CFO对于业务的懂，“要打通”。
横向打通，混合编队上战场，天涯海角做将军
——任正非在西安全球技术服务中心的讲话
2018年11月7日
“现在财务说话交付听不懂，交付说话财务听不懂，听不懂就有堵墙，有堵墙就要翻墙，翻墙就是高成本。我们要建立基于信任的管理体系，这就是项目打通的意义，我们每减少一堵墙，信任就会增加几分，管理就简单一些，就少了好多流程。”
任正非说：“我们常常误认为财经是会计，不懂业务哪叫财经啊。将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔，将来我们作战CFO的选拔也要懂业务，所以GTS（全球技术服务部）、供应等一部分人转到财经业务培训，财经来一部分下到项目实战，这就是横向打通。”
总结起来就是：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
有CEO潜质的CFO，
都是出色的沟通者
放眼望去，国内名企中，许多CEO、总裁都曾经是“财务人”。
阿里系企业中，除了代表国内财务人顶级转型范本的阿里张勇，马云的“福星”蔡崇信，曾是阿里初创期的CFO，蚂蚁金服CEO井贤栋，曾经是支付宝的CFO。
优酷的创始人古永锵曾任搜狐CFO并在搜狐期间成为总裁，新浪的CEO曹国伟，曾担任负责财务的副总裁，携程CEO孙洁，也是CFO出身。
为什么这些财务人能成为CEO？
因为他们能从战略的角度来看企业的未来，做出合理预判，他们有很强的风险防范意识，对成本控制有清晰概念，明白开源节流的重要性，有“把钱花在刀刃上”的意识，懂得如何帮助企业规避风险。
有过投资经验的CFO，更善于协调投资者关系，为企业规划合理的融资与上市路径。
他们不仅懂财务、懂业务，更懂人。他们是出色的沟通者和管理者，能够果断决策，并清晰传达给大家，他们能很好地连接人、激励人，成为能给予团队信心的领导者。
不是所有的会计都能成为CFO，也不是所有的CFO都能成为CEO。