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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
商学
蚂蚁集团组织变革 韩歆毅走向台前，1+3格局浮出水面
来源：21世纪经济报道 发布时间：2024-03-21
在行业观察人士看来，分拆业务板块，既能让各个部门更加专注业务，也能快速响应市场变化，并进一步为未来的独立上市做准备。
主要股东投票权调整落定 蚂蚁集团回应：治理结构更加稳健
来源：经济观察报 发布时间：2024-01-03
2024年1月2日，蚂蚁科技集团股份有限公司（以下简称“蚂蚁集团”）有关负责人对经济观察网记者表示，蚂蚁集团主要股东投票权结构调整方案目前已履行完相关程序，并完成交割。该调整不会对相关公司的日常经营产生影响。
快手组织结构大调整：中层被推向业务前线，加大短剧业务力度
来源：时代财经 发布时间：2023-12-13
时隔仅仅一个月，快手再次开启组织架构调整。连续三个季度盈利的快手，选择此番再次出手调整，彰显了对押注新增长点的决心。
亏损企业审计主要包括哪些内容？
来源：企常青 发布时间：2023-12-08
亏损企业的审计是指对企业财务状况和经营业绩进行全面审查和评估，以确定企业的亏损原因、程度以及财务报表的准确性和合规性。亏损企业的审计通常由独立的注册会计师事务所或审计机构进行。
企业扩张方式有哪些？注意哪些事项？
来源：企常青 发布时间：2023-12-08
企业扩张的方式有多种，比如内部扩张、外部扩张、地理扩张、产品线扩张、渠道扩张、品牌扩张、联盟合作和创新扩张等。企业扩张需要考虑很多因素，比如企业的战略目标、资源能力、市场需求和竞争环境等。企业扩张是一项复杂的决策，需要慎重考虑。
江麓集团：推进分厂扁平化管理 激发转型升级新活力
来源：红网 发布时间：2023-11-24
今年以来，为适应内外部环境的变化，提升效能和增强市场竞争力，面对困难与挑战，中国兵器江麓集团传动分厂认真落实公司板块化经营发展要求，以减少管理层级、提升管理效率为原则，在充分论证与分析的基础上，积极推进分厂扁平化管理改革。
如何做餐饮品牌设计？
来源：花万里餐饮全案策划 发布时间：2023-11-22
餐饮品牌设计在如今的市场竞争中显得尤为重要，它不仅能够为餐饮企业树立品牌形象，同时也是吸引顾客并提升销售的重要手段。下面将从几个方面展开，介绍如何成功做好餐饮品牌设计。
经营企业40年，带出两家世界500强，他总结了30条企业经营的原则
来源：长江商学院 发布时间：2023-11-17
战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。
数字时代开启企业数字化管理新模式
来源：今报在线 发布时间：2023-11-17
数字经济不仅本身是新动能，它也将成为拉动传统产业增长的新动能。在当今市场竞争激烈、客户需求多样化的背景下，企业管理如何适应变化、应对危机、提升效率、创造价值，这是许多企业面临的一个重大挑战。
合同审查中务必注意的10个方面、37个要点！
来源：IPO上市实务 发布时间：2023-10-09
合同审查有哪些要点?小编整理了合同内容审查的要点以及对外形式审查的要点，具体表现在合同主体合格性的审查、合同内容合法性的审查、合同条款实用性的审查、权利义务明确性的审查和交易需求满足性的审查。
企业经营管理中的几个认识方法论问题
来源： 人民资讯 发布时间：2023-09-08
一段时间以来，我经常反思经营管理实践遇到的几个有关认识方法论问题，但又缺乏系统的理论支持，这里提出来作为抛砖引玉，与大家讨论。
企业如何从赚钱到值钱
来源：上市并购网 发布时间：2023-09-04
在中国，近乎所有的创业者，在创业初期都会经历必不可少的一课，就是财务。而关于财务大家迫切需要的知识点，是如何避税。将税避到极致，甚至于偷税漏税，去追求利润最大化，仿佛才是王道。