合伙创业有风险，有些坑一定要绕过

导读：如何管理初创企业呢？如何与合伙人相处呢？如何才能招到更多的员工呢？如何规避风险等等，这些问题都是创业者要面对的问题。

创业有风险，太多创业公司因为缺乏经验而失败了。

从零开始的一家公司，对于一个没有经验的创业者而言是一个不小的挑战，由于缺乏商业领域的经验，因此即便拥有很好的创意，也会面对很多难以预料的风险。

如何管理初创企业呢？如何与合伙人相处呢？如何才能招到更多的员工呢？如何规避风险等等，这些问题都是创业者要面对的问题。

这些问题对满怀激情的创业者而言，如果处理不好，就会导致创业失败。为了保证创业不胎死腹中，有些坑一定要绕过，有些错误一定要避免。

第一：避免单打独斗

人是社会的动物，人类的一切社会行为，归根结底都离不开合作。

毋庸置疑，公司与员工、公司与客户、员工与员工、员工与客户、公司与产业链的上下游、公司与关联者的关系，本质上都是合作。

创业是一项艰苦的工作，一个人很难独自承担。特别是创业初期，自己的经验不足，经历、阅历不够，很可能会出现屡战屡败的现象。

如果有合伙人的精神支柱，大家继续一条心，劲往一处使。当你拥有屡败屡战的勇气，那么再大的困难都可以战胜，直至成功。

创业公司最核心的事情就是找到志同道合的人才。

雷军说，在小米创办的第一年，他大约有80%的时间在面试，一个接一个地打电话，约行业内的牛人交流。

“你在面试牛人的时候，牛人也在面试你”。这个工作很难，但雷军明白他必须去做，因为他要想让公司的管理简化，保持高效运转的状态，他就必须保证进来的人都是优秀人才。

牛人的思维清晰，也更自律，有合作意识，这样的人确实不需要过度管理。

很多投资人都说过一句话：“让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”

人才都在哪里呢？人才都在钱多的地方，人才都在发展空间大的地方，人才都在大公司里面！

雷军创业的时候，就是不断地抢人，不断地吸引人，找到厉害的人。不断地谈未来，不断地谈愿景，不断地谈价值观。

不但给高工资，给股份，给的更是一种人生的事业。相当的实在，没有来一点虚的。只要你是人才，我就敢付出你想要的给你。

在多数情况下，合伙人的帮助和鼓励，能让你破冰成功，渡过难关。

面对竞争激烈的市场环境，公司的市场规划。产品或服务构建、筹集资金等工作，只靠单打独斗是无法完成的。

第二：完善商业设计

如果没有一个好的商业设计，你能找到人才，资金，资源吗？这是绝对不可能的。

我们只有理解了商业的理念，弄通了商业的逻辑，才能做好商业的设计。做生意不是慌里慌张地冲下去，而是需要谋定而后动。

一个完善的商业设计对创业成功起着至关重要的作用，它能引导创业公司朝正确的方向发展。

我们如何才能做好商业设计呢？这里面有三件非常重要的事情：

1、如何找到更多的人才；

2、如何找到更多的资金股东；

3、如何找到更多的销售渠道。

商业设计还包括企业文化，使命和价值观，产品矩阵、构建系统化等等。

完善的商业设计决定着企业的方方面面，当创业遇到问题或停滞不前时，企业随时可以参考我们设计的商业版图。

另外，一份完善的商业设计也有助于公司从长远的角度确定发展方向，而不是像无头苍蝇一样乱闯一通。

第三：正确处理资金

创业刚开始的时候，寻找资金是非常重要的事情，同时还要对资金做好管理。

很多创业失败者，就是因为融到钱没有合理利用，没有规划，盲目扩张等等，导致资金链断裂，这是很多公司失败的主要原因之一。

创业是一个不断提高自己认识的过程，才能更好地排兵布阵。成功的企业家是不冒风险的，而是更加善于控制风险。

有些创始人经不起诱惑。没有充分利用融来的钱，不必要的费用过高，结果资金白白浪费了。

而风险投资公司交给你一大笔钱，是期待回报的，如果你不能合理地利用这些资金。后续融资就会出现问题，资金链就会断裂，创业就无法进行下去了。

第四：调整业务重心

并不是任何事都能完全按照计划进行下去，对每个创业者来说，面对瞬息万变的市场环境，及时调整业务重心是成功的关键。

一名优秀的创业者。要学会为每个风险都准备一个备用计划，以便企业在遭遇问题时能迅速转换业务重心。

有些创业者认为，自己做的是小众产品。有特定的消费人群，竞争也不激烈，没什么风险。

实际上，如果你真的做出了什么好产品，就一定会有竞争对手。而且还会来得很凶猛。因此，要提前做好准备。以便更好地解决问题。

无论是互联网阿里巴巴，还是地产界的翘楚万科，建立的“合伙人机制”都成了管理界的热点。（私信可以领取“合伙协议书”）

合伙人从广义上来说，就是一群志同道合的人，为了一个目标聚集在一起。如刘关张桃园结义，而500年前的晋商身股则是商业社会中最早对合伙人的应用了。