雷军说：创业时期、核心高管、部门领导一定要学会给员工开例会

导读：雷军管理着小米近20000名员工，还参股了200多个生态链公司，每天可以说忙到起飞，即使如此，但是我他每天坚持开近23个会。为什么雷军这么拼、开会效率这么高？

万万没想到。柳传志对雷军的印象竟然是：中关村劳模！被问及自己和雷军的差距，柳传志说：“我不如雷军的地方是，他比我敢拼命，一分一秒都不放过！”

雷军管理着小米近20000名员工，还参股了200多个生态链公司，每天可以说忙到起飞，即使如此，但是我他每天坚持开近23个会。为什么雷军这么拼、开会效率这么高？

雷军说：创业时期、核心高管、部门领导一定要学会给员工开例会。因为例会是统一员工思想非常有效的管理方式，但是很多人不会开，团队就成了一盘散沙。今天和大家分享一下雷军开会的“九大铁律以及五有五不四框架”，请认真看完，对你一定有帮助！

雷军开会的“九大铁律”指的是什么？

1、凡是会议，必有准备：

解释：不开没有准备的会议

2、凡是会议，必有主题：

解释：开会必须要有明确的会议目的

3、凡是会议，必有纪律：

解释：会议前先宣布会议纪律，并设置纪律检查官

4、凡是会议，会前必有议程：

解释：会议之前，明确清楚的会议议程

5、凡是会议，必有结果：

解释：开会的目的就是解决问题，所以，会议要形成有效决议

6、凡是会议，必有训练：

解释：对“如何开会”进行专门的培训

7、凡是会议，必须守时：

解释：准时开始、按时结束

8、凡是会议，必有记录

解释：一定要有一个准确完整的会议记录

9、凡是散会，必有事后追踪：

解释：决议事项要有责任人和完成期限，更要有跟踪和检查

雷军开会效率高的”五有五不四框架“指：

五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查

五不：不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂

四框架

1、好的方面

2、存在的问题

3、提出改进方案

4、布置下一步工作

雷军：开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础，小米能有今天的成功，肯定不是因为把会议开好，其主要是因为创业之初，我花了90%的时间来招人选人育人，最重要的是我花了8000万请麦肯锡做了一套管理系统

总结下来，其实就是这10份文件：《三图三表两书两设计》

一、价值6000万三图：

1、企业战略规划图

为企业规划了未来10年的战略，这就是走一步，看十步的谋略。

2、组织架构图

为企业设计现阶段及10年后的分子公司、事业部、各部门、岗位。

3、晋升通道图

为员工设计未来发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。

二、价值4000万的三表：

1、岗位职责表

①责任到岗：清晰每项工作任务的责任岗位、责任人，一旦该任务出现问题，由谁承担

②权责匹配：有责无权，则难以履行相应职责，所以，老板要学会授权，用系统去管理

2、绩效考核表

为各岗位设计科学，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的

3、晋升标准表

为员工设计晋升路线及标准，从而让人才高升。

三、价值2000万的两书：

1、目标责任书

千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。

2、人才引进说明书

①公司愿景和未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图，让人才对公司充满信心

②薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间

四、价值2000万的两设计：

1、薪酬设计

为员工设计科学激励薪酬，有三级九岗薪酬激励法，五级薪酬激励法等等

2、分红设计

为员工设计丰厚的奖励机制，有超额利润激励法，在职分红激励法等等

雷军还说：“小公司更需要管理系统，要用制度管人，流程管事。无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化”