员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷

导读：要想提高团队执行力，就必须要做好下面这7点，保证士气高涨，积极性暴增。尤其是最后一点，至关重要。

员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷

员工执行力差，肯定是有原因的，比如：

①、员工不知道做什么，缺少目标和方向。

②、员工不知道怎么做，没有指导，没有方法。

③、员工没有动力去做，那是因为他们不知道做好了能得到什么。

④、员工做的太慢，那是因为流程不够完善。

……

总而言之，要想提高团队执行力，就必须要做好下面这7点，保证士气高涨，积极性暴增。尤其是最后一点，至关重要。

第一点：作指导

很多客户布置任务，往往就一句话：“去把这个客户处理一下。”

可是员工却一头雾水，处理什么？因为什么原因要处理？应该怎样操作？需不需要赔款？一概不知，从何下手？

所以，要想提高员工执行力，就必须在交代任务时做出指导。员工遇到问题，向你求助，要伸出援手帮忙。

等到员工知道怎么做，就不会畏惧困难，效率自然也会高。

第二点：明职责

很多时候，员工执行力差，是因为他们没有明确自己的定位和职责，不知道自己的职责范围有多大，哪些事应该做，哪些事不应该做。

企业一直停留在由人治的角度，却从没有书面上的职责规范。

所以，员工就好比无头苍蝇，做起事来四处乱撞，执行力自然高不起来。

第三点：立标准

员工执行力，往往有可能是没有一个清晰的标准所导致的。

比如：领导只说了要员工去处理客户，却没说怎么处理。到底是摆脱客户的纠缠呢？还是挽回客户呢？

不管员工要做什么工作，最后都肯定要体现在结果上。

只有标准清晰，员工才能把握尺度，知道自己该做到什么地步，什么程度。

否则，第一次不达标，返工；第二次又不达标，再返工……持续个几次，不仅浪费资源，而且会对员工的积极性和主动性造成很大的打击。

要是标准明确，员工执行力自然会得到相应的提升。

第四点：分轻重

很多员工执行力差，就是因为事情太多、太杂，根本不知道先做哪个才好。导致丢了西瓜，捡了芝麻。

要是领导事先把事情的轻重主次讲明白，让员工做到心里有数，排出一个先后顺序，效率肯定会大幅度提升。

若是只知道眉毛胡子一把抓，到最后的结果就是哪个都做不好，哪个都没做完。

第五点：定时

员工执行力差，和时间的限定有着很大的关系。

若是布置了任务，却没有限定时间，就很可能导致员工拖拖拉拉，能慢则慢，能缓则缓。

所以说，要想提高团队执行力，就必须给每一个工作任务限定好时间。

第六点：勤检查

很多领导习惯甩手掌柜式的管理方式，只要任务交代下去，自己就不闻不问，静等结果。

身为领导，却不去了解员工的工作情况，只知道坐在办公室等汇报，显然无法掌握准确的进度和信息，更无法做出判断和纠错。

要提高执行力，必须要勤检查，多监督，保持对工作进度的了解，才能掌控主动权。

第七点：给好处

员工主动性差，做事出工不出力，每天混日子，得过且过，这就是缺乏积极性的表现。

要想调动他们的积极性，就必须要给予足够的好处。

当下属取得一定的成果时，及时给予鼓励和奖励。

出来打工无非不就是为了钱，只要钱到位，员工必定会跑起来。

用任正非的话来说：“钱到位了，不是人才也会变成人才。”

由此可见，激励对于员工的影响有多大，可以起到多么明显的效果。

总而言之，作为领导，一定要记住，员工执行力差，很多时候都是管理出了问题。只要你在管理上有所提升和优化，执行力肯定会得到前所未有的加强。