管理赋能科创 助力企业“从0到10”全过程创新

导读：5月25日，复旦大学管理学院举行“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”(简称“科创青干营”)第二期联合开营仪式。名师、业界大咖与精英学员相聚一堂，共同开启全新的科创研学之旅。

人民网上海5月26日电 (记者董志雯)科创企业怎样从0走向1，从1走向10？科学家创业的商业化之旅要跨越多少“万水千山”？商科优等生怎样“进化”为科创合伙人？5月25日，复旦大学管理学院举行“复旦科创企业家营”第六期、“复旦MBA科创青干营”(简称“科创青干营”)第二期联合开营仪式。名师、业界大咖与精英学员相聚一堂，共同开启全新的科创研学之旅。

复旦大学管理学院院长陆雄文表示，不管在生物医药器械、泛信息技术，包括芯片、人工智能，互联网工业软件、环保、新能源、材料等领域，学院都已经有了很好的案例和成熟的课程，相信这些课程能够真正赋能科创企业，能够汇聚更多资源来支持企业形成清晰的研发模式和商业模式，进而形成有规模的生产方式，让高性价比的优质产品造福社会。“我们会创造一个相互学习，合作共赢的氛围和模式。”陆雄文希望，科创青干营的学员能够与科创企业家营的学员有交流、有分享，甚至共创未来共同的事业，“这将是学院所有老师所期待的。”

据悉，复旦科创企业家营迄今举办了六期，已汇聚166位科创企业家。复旦大学管理学院副院长殷志文介绍，第六期共招收32名新学员，创始人、董事长以上企业主要负责人占比超过75%，其他均为副总经理/VP以上核心管理者，其中女性企业家占比增长至三分之一。学员平均年龄42岁，相比前五期更加年轻化。本期学员博士占比25%，其中多人曾从事博士后研究或主持国家重大科研项目，有非常深厚的技术背景，是各自领域专家。

复旦大学MBA项目主任冯天俊介绍，科创青干营将通过原创、系统和注重实战的课程体系设计，培养他们成为掌握前沿管理知识，洞察科创企业发展规律，有志于投身科创事业的科创企业创始人和加入科创团队的合伙人。

“科创是个试错容错的过程，而企业却是个盈利组织，如何让好技术变成好产品，好产品变成好生意，最后变成好企业呢？这中间不是一个恒等式，管理学的任务就是将上述关系捋顺。”作为复旦科创企业家营和科创青干营的“双营”导师，钱世政教授表示，科创企业大部分是“科学家创业”，这就需要对科学家在商业化旅程中给予管理赋能。“尤其是在不同的阶段，我们需要给不同的企业赋不同的‘能’。”在钱世政教授看来，搞科创不分年龄，重要的是思想火花和发现价值的独特慧眼。当然，对“两营”学员在具体的教学实践过程中会各有侧重，“就是根据他们所处的层级，他们的焦虑以及聚焦的问题予以细分。”