当前形势下，如何经营好一个小微企业？

导读：随着国家鼓励民营经济31条的发布，不少人可能又蠢蠢欲动了，那么如何才能做好一家小企业，那么以本人奉上多年经营多家小微企业的经验。

随着国家鼓励民营经济31条的发布，不少人可能又蠢蠢欲动了，那么如何才能做好一家小企业，那么以本人奉上多年经营多家小微企业的经验。

1、要懂得必备知识，不可否认的是很多人对于财务知识和税务知识一窍不通，就注册了公司，认为这些东西交给财务去管就行了，其实小微企业的财务人员的功能是很弱的，也没有那么大的责权，往往还是老板说了算，当老板不懂，做出错误的行为，财务是很难去纠正的，况且你所聘请的财务也不可能素质有多高。

2、不要随便挪用资金，小微企业老板往往变通性太大，经常因为个人原因就挪用资金，不考虑风险，总理想化看问题，一旦判断失误，就会给企业经营埋下失败的地雷。

3、资金的使用程序一定要规范，业务付款一定要手续健全，做到不见发票不付款，不见合同不付定金，要知道这是在保护你自己。

4、设立业务目标并严格执行，你之所以注册公司想必你已确定要做什么生意了，所以业务方向你肯定知道，那么不管事实情况如何变化，你都要先执行一阶段你的初心目标，不要轻易就放弃改行，很多老板一看行情不好立即就会变向，这是小微企业的灵活的优点，但也是缺点。因为业务经常变动与停滞，会影响你企业的资质和未来的融资。

5、融资陷阱，不要轻易融资，小微企业的融资渠道成本极高，一旦遇到业务不稳定，简直就是灾难。万一融资了，一定要做好失败后的预备方案，更不要对融来的资金随便挪用，否则你大概率未来会成为失信人员。

6、不要因为急于拿业务，就去签订不平等合同，往往你的合同上游会利用自身的优势抓住你心里给你施加不平等条款，其实这就是坑，等着你跳呢！你情愿不要做这业务，你一定要相信做生意就是逐利的行为，任何人都是，包括你自己，和做朋友要一分为二。尤其是和国字头签订分包合同。

7、作为小微企业最好选择现金流行业去做，有账期的模式建议不要去碰，因为你没有那样的实力，长久而言，账期模式对于你这样的小微来说结果就是：必死。我还要加一句叫：活该，因为这种行为给予那些无良企业以机会，从而造就了如今的整体的营商环境恶化的罪魁祸首。情愿躺平，也不要去捧臭脚，不要去助纣为虐。