管理的艺术：抓和放的动态平衡
来源：钛媒体APP 发布时间：2023-03-29
不同规模、不同发展阶段的企业，最佳的组织形式是不同的。核心考量是控制和效率的平衡。企业和企业间的竞争，说到底是管理间的竞争。在寻找最佳组织形式时，拿捏好“抓”与“放”的度是重要考量。能“放”，往往是考验企业家智慧的一道难题。
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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
商学
张勇启动阿里“1+6+N”组织变革：设立六大业务集团，或将独立上市
来源：猎云网 发布时间：2023-03-29
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。
支付宝开启近7年最大一次高管轮岗，新建立两个事业部
来源：晚点LatePost 发布时间：2023-03-28
蚂蚁集团旗下支付宝事业群近期开启了近 7 年来最大一次高管轮岗，涉及多个部门，多位副总裁、资深总监职务都发生了变化。此外，支付宝事业群还于近期新组建了数字化产品事业部和支付宝 App 事业部。
金税四期倒逼企业合规经营
来源：法人杂志 发布时间：2023-03-28
在2022年年底的第三届“一带一路”税收征管合作论坛上，国家税务总局局长王军透露了金税四期的最新动向，他明确表示，金税四期开发工作即将完成。一时间，金税四期成为财税圈的热词。
胖东来超市总经理关娜：胖东来的民主体制
来源：联商网 小索 发布时间：2023-03-21
“胖东来好的一直是他的文化理念和他的体制政策，而不是他的专业能力。这种文化理念和体制政策适用于商品、人力以及门店的运营管理等各个方面。”
宁高宁：要善于“求人”
来源：辛庄课堂 发布时间：2023-03-03
在企业管理、经营和战略转型过程中，要始终将团队的理想信念和企业使命、战略定位、经营业绩有机结合，将人放在管理过程中至高无上的地位，上下同欲，必须做一个有“人感”的人；所谓的领导人、董事长，其实就是“求人”的。
还原字节跳动HR体系：中国互联网最极致人才工厂的起落
来源：晚点LatePost 发布时间：2023-02-09
从 0 到 10 万人，阿里用了 19 年，腾讯用了 23 年。字节跳动只花了 8 年。
企业成长有5个阶段，每个阶段都需要做什么事情呢？
来源：胡华成 发布时间：2023-01-16
企业没有规划，就像是无头苍蝇一样，不断地撞墙。有规划企业也会撞墙，但是次数相对来说会少得多，因为它会在企业的不同阶段做相应的努力，结果会好于预期。那么问题来了，企业在成长的过程中有哪些阶段呢？
消息称京东科技内部架构调整：将整合现有部门为四大中心
来源：IT之家 发布时间：2023-01-06
1 月 3 日消息，据科创板日报，京东科技内部正计划进行新一轮架构调整，将把现有的 BU 和 BG 部门整合成销售、解决方案、交付、研发四大中心。待整合完成后，预计部分高层将有调整。
腾讯一年关闭超40个项目，被内部贪腐掏空
来源：奇偶工作室 发布时间：2023-01-05
马化腾表示腾讯内部贪腐问题触目惊心，他称，“真的是触目惊心”，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。
阿里组织大调整！逍遥子张勇连发两份内部信，亲自挂帅阿里云
来源：易简财经 发布时间：2022-12-30
12月29日中午，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。一年一大调是阿里的一贯做法。
Google的十诫，互联网人士必背，雷军就会背！
来源：周彦充 发布时间：2022-11-11
而今天的Google的十诫来源就是雷军的博客，雷军曾经要求金山人人都必须能背google十诫，为了让金山同事更好地理解互联网精髓。
迈克尔·哈默：流程改革，领导真正需要的能力是什么？
来源：创越战略观察 发布时间：2022-11-07
如果一个领导者宣称某些领域无须改革，或者他没有意识到改革的全部含义，那么他就根本不是真正的领导者。那么，改革型领导真正需要的能力是什么？
不拍桌子、不抡棒子、不摆架子，打造团队执行力就抓这4点
来源：文有为读管理 发布时间：2022-08-26
你要是想打造高执行力的团队，不用拍桌子、也不用抡棒子、更不用摆架子，只需要抓好下面这4点就够了。
员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷
来源：文有为读管理 发布时间：2022-08-26
要想提高团队执行力，就必须要做好下面这7点，保证士气高涨，积极性暴增。尤其是最后一点，至关重要。
为什么企业管理乱，成本高，老板累？
来源：绣嫁咨询 发布时间：2022-08-09
在企业的管理过程中存在四个阶段，随着企业的不断发展，管理需要与时俱进，假如管理跟不上企业的发展速度，最终将萎缩而死。好比当树苗快速生长时，水份与养份供应不上就变成僵尸树。