奔跑了24年,中国零售业会员制到底该怎么玩?
来源: 发布时间:2019-08-27
那么在国内零售会员制经历近25年的长跑后,“付费会员”模式将是其终点吗?用户什么时候能真正提出自己的需求?或许还要等下个25年。
那么在国内零售会员制经历近25年的长跑后,“付费会员”模式将是其终点吗?用户什么时候能真正提出自己的需求?或许还要等下个25年。
作为一家在电商大潮中逆势飞扬的传统零售公司,Costco曾被亚马逊创始人贝索斯称为“最值得学习的零售商”。它的成功与会员制密切相关。要知道,Costco的会员费收入占总收入的2 2%,却创造了70%的营业利润。那么,它是怎么做好会员制的呢?
资本和技术不断推动着便利店市场的革命。2月8日,北京新型便利店品牌便利蜂对外宣布,在品牌落地北京一年后,公司将于2月底完成在北京市场100家门店的布局。
11月1日,国内领先的生鲜电商每日优鲜正式宣布全面升级会员制,推出会员专享商品300款、返现5%、会员专享价最高优惠50%、1小时达以及专享客服等五项特权,并承诺会员专享品毛利率上限为13 9%。