公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?
如果把企业比喻成一棵大树,使命、愿景和价值观就是大树的根,企业制订的发展规划和各项制度就是躯干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实。
如果把企业比喻成一棵大树,使命、愿景和价值观就是大树的根,企业制订的发展规划和各项制度就是躯干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实。
9月21日,国务院印发北京、湖南、安徽自由贸易试验区总体方案及浙江自由贸易试验区扩展区域方案的通知。至此,中国的自贸区数量增至21个。
“我不是艺术家,但人除了性命、生命之外,还有个使命就是环保责任。这种使命感让我多了一份并非创造性艺术家的灵感,用想象和模仿,将梦中大自然的景象,用这些破碎的木头重新组合并尽可能自然地展示出来,还原其自然的生长状态。”任志强在现场表示。
在11月11日腾讯成立21周年纪念日,腾讯在微信公众号正式公布全新使命与愿景:用户为本,科技向善。此外,腾讯还公布了新的价值观:正直、进取、协作、创造。
正和岛创始人兼首席架构师刘东华在论坛中发表演讲,分享了自己学习十九大报告的心得以及对阳明心学的理解,“我对《报告》的解读用四个字诠释,就是‘人民至上’。学习《报告》就用两个字——当真,用‘当真的心’听。”
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。
怎么才能找到企业的愿景,使命和价值观呢?如果先确立企业文化很难的话,那我的建议是先做事,后确立。你能够比别人解决的更好,你就具有了竞争力,在做事的过程中,企业的愿景,使命和价值观自然就会到来。
战略思考当中最核心的是远见。远见是战略判断的前提和假设,是战略前瞻性的基础。从未来看现在的企业有战略,从现在顺着往前走的企业没战略。做事情前先想一下三年以后产业格局会怎么演化。“以终为始”才是战略思考。
本文为著名管理学家施炜教授在2016第四届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;回归常识——探寻企业成长新动能,2016第四届华夏基石十月管理高峰论坛于10月29日于北京举办。