创业初期怎么找靠谱合伙人 这里有份详细攻略
要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
所谓创业合伙人,实际上就是利益共同体,而利益共同体无论多么共同,终究还是为了利益,所以在涉及到利益的问题,一定要用白纸黑字、法律文件固定下来,共同的利益是可以随时调整重新分配的,但是每一次磋商后的承诺都要落实到具体的文字上。
每家创业企业遇到具体的困境多种多样。但是,影响企业生死存亡的因素肯定有合伙人的股权。尤其是在万众创业的的今天,有很多对股权了解不的人匆踏匆上了创业之路,为日后企业经营留下了巨大隐患。
2018年7月19日,《财富》(Fortune)杂志全球同步发布了2018年世界500强公司名单,中国共有120家企业上榜,其中上榜的互联网高科技企业仍然只有京东集团、阿里巴巴和腾讯控股。
“创业初期,烧钱极厉害的阶段才需要钱。等它创业成功了以后,你在市场上送它钱,那是糟蹋。”7月8日,中国证监会国际顾问委员会原委员、台湾“证券管理委员会”原主任委员戴立宁在以“探寻开放与监管新范式”为主题的第四届中国财富论坛上如此表示。
现在想通过营销网络来实现创业梦想的个人和小微企业实在太多,因为没有经验,不具备种种DNA和得当的推广方法,所以死亡率特别高。借用一个全球的统计数据,创业的成功率都是低于1%的。其他因素不讨论了,就营销网络的问题谈几点:
所谓趋吉避凶,从这些大佬们的经历我们可以看到很多事情可以在生活中发现坏事的最先根源,然后切断这些因素,尽可能避免,比如不合适的人尽量不要用,避免不了的就做好后手,就像郭德纲一样,事儿真来了也不怕。在运营好公司的基础上,加上八字与风水的信息佐证,才是真正的趋吉避凶。
本文作者Parul Singh曾任《纽约时报》担任产品经理,还创立过教育业初创公司Gradeable并任该公司首席执行官,目前是美国种子期风投先驱机构Founder Collective的风投合伙人。在本文中,他以投资人的视角告诉创业者们,如何在创业初期打动投资人。
很多人以为初创企业只有在发展到一定规模之后才需要去关注销售指标,所以很少人会在早期阶段去关注这些东西。但实际上销售指标是衡量公司发展情况的重要手段,应该尽早建立统一的指标体系才能为将来的加速发展打好基础。
初创项目应该注意到哪些风险并尽量避免?重庆3W COFFICE邀请了聚图人力资本联合创始人熊海,从自身投资经验出发,现场向创业者们分享初创期时应该注意的风险。其中,市场定位成为了重中之重。
在创业初期,如果没有对知识产权问题提起足够的重视,就可能会给创业公司带来无谓的损失和风险。这篇文章,让我们来细细梳理创业路上有关于知识产权的那些事儿。本文作者是真格基金高级法律顾问张琦羽,转载请注明出处。