大老板的三招:借势,借资,借力,先要学会“纸上谈兵”!
来源: 发布时间:2020-03-07
别再犹豫了,别再在知识的边缘徘徊了,从现在开始,朝向知识管理的目标,动用你天才的智慧,开始纸上谈兵,开始你的科学管理之路!
别再犹豫了,别再在知识的边缘徘徊了,从现在开始,朝向知识管理的目标,动用你天才的智慧,开始纸上谈兵,开始你的科学管理之路!
企业之间的竞争,说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。