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海底捞、喜家德如何解决“店长”复制难题？

来源：　发布时间：2020-01-19

连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制，特别是店长。中国有一句老话是这么说的：教会徒弟、饿死师父。这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。

来源：　发布时间：2019-09-20

无论大环境如何，公司都要求明年业绩成长8%，作为店长，我的应对策略可以概括为三个重点：“控制毛利率，提升商品力，削减成本额”。

来源：　发布时间：2019-09-02

我们不打鸡血，有的只是业绩改善和利润提升的工具和方法，最后从数据的角度总揽全局，让店长成为真正的经营者，从经营的角度带来利润增长，同时给顾客带来价值。

来源：　发布时间：2019-06-24

说到底，饮品店做得就是人的生意。售出的是奶茶，其实贩卖的是温度。你说呢？

来源：　发布时间：2018-08-25

一个好的店长不仅是一个门店主要负责人，一个团队的意见领袖，更是一个企业的门面担当。接下来，逸马君带大家一起来看看一流店长一天、一周、一月内的主要工作。

来源：　发布时间：2017-10-17

开不开店看老板，赚不赚钱看店长，小编认为：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市”，因此一个品牌是否有众多优秀的店长，就成为制约其终端发展的关键因素。