所有大成的公司都是时代的企业!曾鸣对投资人最有价值的42句话
曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席。这场演讲两个多小时,坦率说,对于做投资的人如何看待技术变革以及企业战略和执行能力的挑战,有满满的价值。
曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席。这场演讲两个多小时,坦率说,对于做投资的人如何看待技术变革以及企业战略和执行能力的挑战,有满满的价值。
华北电力大学能源互联网研究中心主任曾鸣表示,新型电力系统要以新能源为主体,横向多能互补,纵向源网荷储协同,按照“四化”路径稳步推进,为双碳目标的实现保驾护航。
曾鸣表示,随着小程序基建的不断完善,用户生态也将进一步繁荣,真正实现小程序的使命——“为用户创造长期价值”。
智能商业的概念已经被广泛接受,可是,绝大部分人依然没有意识到智能商业所带来的变化是全面和根本性的。战略和组织都必须建构在新的原则上,对传统战略六个方面的超越,才能迎接这样的商业大变革。
近期,曾鸣的新书《智能战略》恰巧上市,本书是他对企业如何在智能商业时代求得生存与发展的最新思考。捕手志借此与曾鸣展开了一场深度长谈,内容涉及智能商业、C2B与S2B2C、产业互联网与智能战略等,相信会对你有所启发。
互联网红利将尽,什么样的企业能抓住下一个浪潮?这个几乎所有新经济领域人士都在求索的问题,似乎很少有人能笃定地给出答案。
从不同的角度去看,你如果讲商业的未来,我觉得最核心的就是智能。我最近写了一本书,专门讨论智能商业,我觉得这是未来商业最基本的趋势。如果聚焦到创业者,那么最核心的就是持续学习和突破的能力。而创造力则对所有的人都重要。
曾鸣在研究了苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯与Facebook 6个全球最大市值规模的科技企业后,总结认为它们的成功最关键在于抓住了在线化、网络化与智能化三个创新方向。
战略最核心的是定位,这是业界的基本共识。定位最传统的理论框架由迈克尔·波特最先提出——成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。
这个阶段,一切都是混沌初开。最难的是,创始人既要有宏观思考的能力,保持对未来的想象力,保持大的格局,又必须脚踏实地从非常小的点切入。
曾鸣教授在跟着马云一路创业成长的过程中,总结了对于创业者非常关键的4点心得:眼高手低、试错一定要基于愿景、悬崖边的狂欢、自信和自疑,以及4个核心决策。
曾鸣教授在跟着马云一路创业成长的过程中,总结了对于创业者非常关键的 4 点心得:眼高手低、试错一定要基于愿景、悬崖边的狂欢、自信和自疑,以及 4 个核心决策。这些心得和核心决策到底是什么呢?
从最早大家很熟悉的滴滴跟快的之间打车之战,到团购的千团之争,背后的目的都是谁先取得势能,而这个势能是一个平台开始跑起来以后,它会把所有相关的资源都吸在一起。
在跟着马云一路创业成长的过程中,曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得:眼高手低、试错一定要基于Vision(愿景和方向)、悬崖边的狂欢、自我修炼(自信和自疑)。