陈春花:如何让激励真正和绩效挂钩
来源: 发布时间:2019-09-09
大家可能在平时没太注意激励的效果,但是如果我们用了非常多激励的办法,花了很多的心思做各种激励,最后激励没有取得预期效果,实际上是蛮可惜的,因为我们在激励当中一定会耗费成本。
大家可能在平时没太注意激励的效果,但是如果我们用了非常多激励的办法,花了很多的心思做各种激励,最后激励没有取得预期效果,实际上是蛮可惜的,因为我们在激励当中一定会耗费成本。
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度,通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同,但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢,我们的要求其实并不多,真正的学会用心对待我们就可以了。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
3月29日,联想控股发布了上市后的第二份年报。2016财年,这家以“制造卓越企业”为愿景的多元化投资控股公司呈现出“双轮驱动、多柱渐起”的稳健风格。