司马正树:日本食品(生鲜)超市发展的三大底层逻辑
司马老师对日本零售业长期有着专业、深刻的洞察,他指出,支撑食品超市发展有三大底层逻辑,无论是日本还是国内食品超市,当继续打磨业态,摸索生鲜深加工,在商品备齐和超市发展上走精细化&高附加价值之路。
司马老师对日本零售业长期有着专业、深刻的洞察,他指出,支撑食品超市发展有三大底层逻辑,无论是日本还是国内食品超市,当继续打磨业态,摸索生鲜深加工,在商品备齐和超市发展上走精细化&高附加价值之路。
2022年的生鲜电商好似踩下了急刹车一般,火热态势不再,不少生鲜电商平台更是举步维艰。回顾过去的一年,生鲜电商已然是经历了一波大洗牌,虽有不少玩家黯然离场,却也有不少玩家仍在积极求变。
淘宝特价版已经不满足只做“工厂直供”,想要成为下沉市场的“全科生”。从一年前的“工厂直供”,要拓展到“吃穿用”新三样,直供体系升级将围绕食品生鲜和品牌服饰。
据了解,从1月20日至2月28日,京东生鲜整体销量近13万吨。在此期间,京东冷链生鲜类货物的配送量增长了30%,入仓服务成为了一个重要的影响因素。
这些发生于疫情期间的关于吃的事实,也在重新塑造生鲜、餐饮、食品市场的新格局。因为在外卖、堂食、在家做饭和吃方便食品这些关于吃的场景里,一个场景的增加,就意味着其他场景的减少。
北京时间2019年11月1日晚,阿里巴巴集团公布了2020财年第二季度的财报。作为本地生活服务板块代表,“得益于强劲的订单增长和不端增加的用户下单频率”,口碑饿了么实现了GMV的持续强劲增长。
在即将过去的7月,生鲜零售企业虽然争议声从不绝于耳,但这并不妨碍生鲜赛道仍旧是当下最炙手可热的赛道。30天内三家公司宣布完成融资,足以说明这一点。
分析认为,生鲜“难守易攻”,频繁上新可在短期内产生刺激用户的作用,也可摊薄供应链成本,但也消耗着用户和市场。而每日拼拼突出的“拼购”,并非创新性举措,能否让每日优鲜在频繁洗牌的生鲜行业得到喘息是未知数。
中国电子商务研究中心的一组数据显示,生鲜电商4000多家入局者中,4%实现账面持平,88%亏损,且剩下的7%是巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。
生鲜品类重复购买率高,是商超有效的引流利器,成为线上线下零售企业重金布局的战略性业务。不过,因渠道损耗和物流配送成本高,目前生鲜电商大多难以盈利,而线下超市将生鲜经营作为持续引流、维持增长的核心优势。