用人、融资、喝茶与学习,老板要做四件事(绝对精辟)
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与学习。
老板只做四件事:融资、用人、喝茶、学习(绝对精辟)
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与阅读学习。
真正的用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡。
对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。
老板只做三件事:融资、用人、喝茶(绝对精辟)
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。
谷歌用人法则:换出巧克力,留下葡萄干
如果我们把“巧克力”比作团队中的优秀人才;“葡萄干”比作是团队中的一般人才。那么“换出巧克力,留下葡萄干”,就是说在岗位轮换中,要避免用人部门为了自己利益决定这两种人的去留。
企业需敢用人、敢分钱、敢
经常听到:企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才,其实企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢?
高手用人,核心一句话!!!不得不服!
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老板只做三件事:融资、用人、喝茶
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。
王健林:论用人,我只有这一条原则
无规矩不成方圆!于企业而言,规矩就是“企业制度”。今天,我们选摘十多年来万达董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富是这么思考的与实践的。
企业不是无人可用,就是有人无用!
为什么现在企业无人可用呢?中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。
老板只做三件事:融资、用人、喝茶(绝对精辟)
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。