生鲜电商保卫战:盒马鲜生“进”,叮咚买菜“退”
生鲜零售行业历经高速增长期后,冷链运输、运营成本高、损耗大、用户投诉多等痛点阴霾依旧笼罩,叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商平台谋求新增长,向前迈进的步伐必定不轻松。
生鲜零售行业历经高速增长期后,冷链运输、运营成本高、损耗大、用户投诉多等痛点阴霾依旧笼罩,叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商平台谋求新增长,向前迈进的步伐必定不轻松。
后疫情时期,我国生鲜零售业的发展模式将会出现一些改变,线上经营将逐步替代传统的线下经营模式,而传统的线下零售模式重在体验。
去年16家“超市+餐饮”的新零售品牌共开店190家,盒马鲜生、超级物种“舍命狂奔”,分别开店86家、46家;鲜食演义、苏鲜生继续稳步扩张,新华都海物会、百联RISO、联华超市鲸选未来店、Green&Health等却停止开店。
1月16日,高鑫零售(06808 HK)发布公告称,公司非全资附属上海润盒与上海盒马订立海南盒马业务合作协议及东北盒马业务合作协议。上海润盒由大润发中国及阿里巴巴控股共同持有,分别拥有51%及49%权益。
阿里和马云的背书,以及巨量真金白银的投资,给了盒马疯狂扩张的信心。2017年7月,盒马曾在同一天落地3家门店;截止今年9月30日,短短两年时间内,盒马已在全国建成64家门店,覆盖14座城市。
与“盒马鲜生”一样,“超级物种”也是新零售大旗之下的一员大将,盒马鲜生背后是阿里,超级物种背后站着腾讯,也算旗鼓相当,但盒马鲜生如今势头依然不错,而超级物种怎么就栽了呢?
新零售的趋势下,各大互联网大佬纷纷开始布局线下。以线下生鲜领域为例,阿里的盒马鲜生、京东的7fresh、永辉的超级物种,通过亲爹扶持的方式迅速在生鲜领域占据各自的席位,也逐渐的开启了一场生鲜领域的“三国杀”局面。
伴随着零售巨头先后入局“生鲜+餐饮”模式的新业态,行业竞争正在从模式之争逐渐向规模之争转变,作为阿里巴巴新零售一号工程,早在2016年1月开出首店的盒马鲜生,再次抢跑。
伴随着零售巨头先后入局“生鲜+餐饮”模式的新业态,行业竞争正在从模式之争逐渐向规模之争转变,作为阿里巴巴新零售一号工程,早在2016年1月开出首店的盒马鲜生,再次抢跑。
随着阿里巴巴的业务逐渐走向全球,以及其创始人马云在美国频繁亮相,会见后任总统特朗普,出席联合国大会等令人瞩目的事情。越来越多美国媒体开始将目光投向阿里巴巴以及马云的过去。
日前,光明乳业旗下的Milk Club奶吧,正式入驻盒马鲜生星宝广场店和上海湾店,两店同时开业,新鲜来袭。光明乳业与盒马生鲜强强联手,开启乳制品零售新模式。
在十里堡店、大成店投入正式运营后,盒马鲜生今天表示,在北京开启复制模式,并将深入到更多城市。目前已在北京、上海、宁波开设13家门店的盒马鲜生,已成为行业公认的“新零售活样板”。