快手组织结构大调整：中层被推向业务前线，加大短剧业务力度

时隔仅仅一个月，快手再次开启组织架构调整。连续三个季度盈利的快手，选择此番再次出手调整，彰显了对押注新增长点的决心。

陈春花：不要让错误的组织结构禁锢企业发展

很多企业在发展过程中会遇到这样一些问题：什么时候应该聘请职业经理人？为什么很多经理人无法获得合适的发展机会，而老板又认为没有办法把企业交给职业经理人？为什么无法保证战略落实到实际的执行中？这些问题有很多的解答，我尝试在组织变革的方面做出分析。

究竟哪种组织结构最适合创业公司？

到底该以怎样一种前所未有的方式来组建一个商业化团队？无线通讯公司Airtame大胆对流行新潮的“Engagement(参与)-Growth(成长)-Hacker(挑战)-Success(成功)”等组织结构进行了尝试，但最终又转变回最经典式的：“营销、销售与支持类”的组织结构。