陈春花：如何让激励真正和绩效挂钩

来源：　发布时间：2019-09-09

大家可能在平时没太注意激励的效果，但是如果我们用了非常多激励的办法，花了很多的心思做各种激励，最后激励没有取得预期效果，实际上是蛮可惜的，因为我们在激励当中一定会耗费成本。

如何监督和管控团队和个人的绩效？

来源：　发布时间：2018-07-03

在向客户提供管理咨询的过程中，“绩效”是一个必谈的重要话题！什么是绩效呢？说白了，就是赚钱！但赚钱是直接结果还是间接结果呢，很显然，如果将其理解为管理的间接结果，就会加强过程的管控。

“不忘初心”竟然真能促绩效 但初心到底是什么？

来源：　发布时间：2018-01-12

对中国企业当下发展而言，为提升整体绩效，传统管理理念需要革新——尤其对新世代员工和顶尖牛人，需要有效激发员工自我管理的动能，即通过触发-赋能-授权-连接

海底捞为何能让员工如此忠诚敬业？它的薪酬绩效是怎么设计的？

来源：　发布时间：2017-12-22

每次讲到“海底捞”，大部分人对他的第一印象应该是被它那细致的服务所折服！一家成立于1994年以经营川味火锅为主的企业，经过二十余年来的不断发展壮大，现已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅！海底捞在薪酬机制体系上，究竟是怎么设计的呢？

永辉超市如何用合伙人制度淘汰“混日子”的员工!

来源：　发布时间：2017-12-20

永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。

跌落的鸭脖子：周黑鸭单店绩效下滑，市值蒸发30亿

来源：　发布时间：2017-08-29

伴随着周黑鸭披露低于预期的半年度业绩，今年上半年，在资本市场风光无限的鸭脖子们开始纷纷落地。没有过硬的业绩支撑，不仅飞起来的猪在风口上站不住，鸭脖子同样要落地。

拷问: 管理绩效教练、主管与老板所需知道的知识?

来源：　发布时间：2017-05-08

目前大型企业比较能接受胜任力模型的相关运用，导入该模型成为战略思考的一环。然而，相较于大型企业而言，中小型企业对于胜任力模型的导入较为稀少。当然有许多客主观因素的影响，使中小企业没有导入以胜任力模型为基础的人力资源管理。

只有当最优秀的人被奖励 团队才会是最棒的

来源：　发布时间：2016-09-01

20世纪90年代初，“团队”成为管理潮流，公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担，合作被看成卓越工作的要素。