懒人,更适合创业当老板
大部人都觉得,“懒人没有出息”,可是,我见过很多老板,发现一个问题就是,越有成就的老板,越会挣钱的老板,都很懒,当然,我的这种懒,不是好吃懒做,而是,会善于把很多琐事交给会处理的人。
大部人都觉得,“懒人没有出息”,可是,我见过很多老板,发现一个问题就是,越有成就的老板,越会挣钱的老板,都很懒,当然,我的这种懒,不是好吃懒做,而是,会善于把很多琐事交给会处理的人。
“真正富足的人,从不炫耀拥有的一切。他不告诉别人读过什么书,开过什么车,去过什么地方,有多少件衣裳,买过什么珠宝,因为他没有自卑感。”
2020年疫情开始之后,几乎各行各业都在进行着剧烈的变革,单纯依靠信息差、吃苦耐劳赚钱的时代一去不复返,80后90后的创业者一开始就用数字化、系统化、互联网的工具管理企业,这对老一辈的创业者来讲,不可思议也难以招架,成长型企业老板必须突破自身的瓶颈。
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与学习。
现如今,越来越多的老板不愿出任法定代表人,而将这把“交椅”让给他人出任,甚至因此而额外付出报酬。且看老板不担任法定代表人的三大理由。
观察30岁到40岁这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?
企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。
现在,越来越多的老板开始关注股权激励,但是很多老板还心存顾虑,认为股权激励是在向员工分自己的股份,有点舍不得,也担心给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质,在利益面前,内心才会有很多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢?
我国中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业。然而随着疫情蔓延,本来死亡率就极高的中小微企业群体,存在着“大面积团灭”的风险。
在潮汕地区生活的潮汕人约1000多万,在潮汕以外的中国约有1000多万人,海外有1000多万潮汕人,基本上是各占1 3。可以说,有潮水的地方就有潮人,有钱赚的地方就有潮商。
很多老板都认为企业的成功无外乎3要素:关系、资金、人才,搞定这3样,则万事大吉。这么说也对也不对,虽然是必要条件,但还不是根本要素,一个企业的成功说到底取决于老板的眼界和境界,分解开来,就是以下7种思维认知,能做到这7点,才算具备企业家的内在条件。
今天,我和大家分享三个内容:一是谈谈一流企业家领导力的结构。到底什么是领导力?在全世界的商学院,他们通常先去解释和定义什么是领导力
公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!
俞敏洪在演讲中表示,创业者做任何事情的时候要把“信、善、勇、让”四个字放在心中,变成“修炼成道”的一部分,这样想不把企业做大都难。
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与阅读学习。
《幸福研究所》是哈佛商业评论中文版开设的特别专栏,是哈佛大学幸福课(积极心理学)的延展,挖掘有趣的社会现象,通过简单却不容忽视的常识,帮你认识自己,获取更多幸福感。