创业分配股权,别再犯这些错误:一文讲透股权设计的3大逻辑
股权要如何分配?分配完应该怎么给?假如不干了应该怎么退出?在第一天,这些问题就一定要懂,否则一开始的微小错误,长大之后都是一颗巨大的雷。股权设计的3大逻辑是:大而不独、先挣后给、以增为减。
股权要如何分配?分配完应该怎么给?假如不干了应该怎么退出?在第一天,这些问题就一定要懂,否则一开始的微小错误,长大之后都是一颗巨大的雷。股权设计的3大逻辑是:大而不独、先挣后给、以增为减。
厘清拟上市公司的股权结构,一是有利于拟上市企业的创始人 控股股东有效的控制公司,二是要更利于得到资本市场的认可,三是利于拟上市企业成功过会。
旷视在2011年由印奇、唐文斌、杨沐三位创始人共同创办,三位都曾就读于清华大学姚班,在硕士毕业后直接创业。作为一家高科技公司,除了三位创始人以外,其他核心技术人员和高管居然是0持股,旷视怎么激励员工呢?
前段时间,我的一位互联网行业的好朋友小丽(化名)带了一位传统行业的客户,一起来咨询探讨连锁服务业如何扩张的股权设计问题,“互联网+服务业+股权”的组合,我觉得非常有意思,与大家分享。
股东希望能够得到更多的收益,而高管则希望得到更多报酬,这事合情合理,但两者之间如何取得平衡,这就需要有一套有效的机制来产生作用,所以,股权设计对于创业而言至关重要,只有“分好”蛋糕,才能做大”蛋糕”。
创业者们为了梦想走在一起,不顾一切付出青春年华,但随着股权这个蛋糕变大,每个人在经历了多轮“摧残”之后,一切都会发生变化。或为了名、为了利,甚至为了一些奇葩的事情,皆大欢喜、或丑态百出。
徐小平说过:“企业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。如果股权结构不合理,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。
公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展,不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以,在切股权蛋糕时,应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新合伙人的股权,预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
今天,中国的情况是,华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案,百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度,造就了一批百万或千万富翁。
创业公司合伙人包括公司的创业合伙人(早期核心的创业团队)、事业合伙人(包括公司高管,员工,外部顾问等)和资本合伙人(公司的投资方)。
华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制,任正非只保留1 4%的股份,其余都与员工分享,把股份分光,把公司做大。
2017年8月16日,尚伦律师事务所创始人合伙人张明若律师、真格基金创始人徐小平、小米科技联合创始人黎万强(微博)做客腾讯直播,三位嘉宾共同交流了对股权设计的理解,并结合自己的经历,给10多万的在线听众以中肯的建议。
在股权设计实务中,经常会有“股权九条生命线”的说法,对于未经过系统学习公司法的企业家们,都会觉得“不明觉厉”,争相学习。但并不知道这些生命线对于有限公司与股份有限公司,上市公司与挂牌公司、普通公司未作区别,不能区别情况,以至于曲解。
作为股权咨询及策划领域从业者,我一直在思考怎么样用最短的时间可以让广大创业者通俗理解股权设计本质、明白公司股权该如何进行设计,理顺公司股权设计的思维逻辑。结合长时间的理论研究及实践,笔者现给予思路总结如下: