迈克尔·哈默：流程改革，领导真正需要的能力是什么？
来源： 发布时间：2022-11-07
如果一个领导者宣称某些领域无须改革，或者他没有意识到改革的全部含义，那么他就根本不是真正的领导者。那么，改革型领导真正需要的能力是什么？
首页 > 标签：领导 总共有 20 条记录
公安部领导再调整：刘钊任副部长，免去聂福如部长助理职务
来源： 发布时间：2020-07-10
7月10日，国务院任免国家工作人员：任命刘钊为公安部副部长；免去聂福如的公安部部长助理职务。此前，刘钊担任公安部党委委员、政治部主任，副总警监警衔。
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强 （好文）
来源： 发布时间：2019-11-19
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！
一家企业能活多久，看这3个人就够了！
来源： 发布时间：2019-01-07
每一个组织的背后是人，看待一个企业，你只需要研究三个人：董事长、总经理和销售总监，因为他们这几个人基本决定一个企业的命运。
领导的八种角色与4种方法(连载七十八）
来源： 发布时间：2018-08-02
领导者发挥主观能动性是很重要的，允许在其范围内进行创造性的活动，充分发挥个人领导的艺术，但绝不意味着领导个人可以随意活动，或是毫无目的盲目的活动。
领导的本质：管理自己，成就他人
来源： 发布时间：2018-05-25
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
来源： 发布时间：2017-12-21
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态！
来源： 发布时间：2017-11-23
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
从十九大看领导座次安排
来源： 发布时间：2017-10-28
主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置；主席台座次安排，领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。
一家好公司，最厉害的从不会是老板！
来源： 发布时间：2017-09-12
身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的 "学生 "，他要 "擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人 "。
高情商的领导，能在正确的时间，以正确的方式，展现正确的风格
来源： 发布时间：2017-07-10
领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。
领导管得狠，员工能力猛！
来源： 发布时间：2017-05-02
在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！
企业管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工
来源： 发布时间：2017-04-12
改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质，取而代之的是能力。
真正懂战略的领导，往往只问5个问题
来源： 发布时间：2017-03-21
作为领导者，如何提升自己的战略能力？你可以问自己和团队以下5个问题，从而提升团队工作的清晰度和协同程度，以及战略洞察力。这些问题彼此相通，帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题，你会提升自己的战略能力，并带领团队取得成功。
