花加“凋零” 鲜花电商如何“保鲜”
订单不送、退款不理、工资不发……近日,有关鲜花电商花加的这些问题有了新进展。日前,花加人事部门发布全员信,对于花加当前面临的问题以及员工工资等问题进行了说明。全员信承认公司遭遇“前所未有的压力”,并表示花加决定进入停业整顿阶段。
鲜花电商Flower Plus花加停业,王珂曾获昆仲资本、真格基金投资
9月26日消息,鲜花预订O2O平台Flowerplus花加的人力资源部门在9月25日下午发布了一封公司创始人王珂的全员信,宣布公司深陷资金链断裂危机,在去年遇到“前所未有的压力”苦撑1年多以后,目前已经入不敷出,且今年9月初公司账户已经被封,因此公司决定进入停业整顿阶段。
鲜花电商花加发布全员信,“进入停业整顿阶段”
鲜花电商花加消费者退款无门、员工工资被拖欠的问题有了新进展。第一财经了解到9月25日下午,花加人事部门发布了全员信,对于花加当前面临的问题以及员工工资等问题进行了说明。
突破从0到1后,鲜花电商2.0时代怎么走?
新玩家们将进一步推进鲜花消费的普及,以及市场体量的扩大,但对于鲜花电商来说,接下来要做的功课还有很多:供应链、配送、性价比、差异化特色……都不能掉以轻心。
冲刺“千亿级”市场规模,鲜花电商还缺什么?
近些年,鲜花电商在需求的驱动下,增长势头十分迅猛。但由于鲜花消费的被动特性以及供应链上的不足,鲜花电商赛道也面临“内忧外患”。如何留住乃至吸引更多的用户,成了赛道玩家必须突破的问题。
花加获3500万融资并称已盈利 鲜花电商仍面临这些挑战
鲜花电商平台“Flowerplus花加”宣布已完成3500万元B1轮融资,并称2019年上半年已实现盈利。
鲜花电商问题重重: 只靠“烧钱”续命,前途堪忧
随着国民对生活质量要求的日渐提高,加之互联网的快速发展,鲜花电商一度成为风口。但鲜花难以承受长途运输、保鲜期短的性质导致其电商之路坎坷。与此同时,鲜花电商目前正在面临怎样的难题与困境?
从鲜花订阅到鲜花新零售 门客生活的未来可期
近年来,随着国人消费升级的不断推动,鲜花包月市场呈现出了一片繁荣景象。然而,相较于北美和欧洲日常鲜花动辄40%-60%的消费占比,我国日常鲜花消费占比“仅为5%”的数据,无疑让鲜花零售这一行业充满了想象。
鲜花电商2019年市场规模或达622亿 供应链管控成重点
人类对美的追求从未停止过。消费升级,让鲜花这种天然具备美学属性的商品也逐渐成为高频消费品。在新消费背景下,满足消费者鲜花需求,且相比于线下花店更具价格优势的电商平台近年异军突起,成为资本新宠。
e袋洗牵手鲜花电商 “跨界”联手能否挖掘流量?
互联网流量触底,但依靠流量存活的O2O电商平台又要何去何从?8月23日,北京商报记者从e袋洗App发现,该平台页面增加了鲜花电商“花点时间”的入口。
鲜花电商美丽的背后:品控成难题 刷单越来越狠
每月99元,家中或办公室的花瓶里就能享受“每周一花”。许多都市白领和文艺女青年的朋友圈里“每周一花”处处盛开,引来无数点赞。只是鲜花虽美,鲜花电商们过得滋润吗?
鲜花电商成创投热点 宜花科技已完成两轮融资
宜花科技前日宣布完成了B轮融资,一个半月内连续完成两轮融资;爱尚鲜花几个月前也获1亿元融资,并计划上市打造“鲜花第一股”。