为什么说物美收购麦德龙中国是一桩好婚姻范式
来源: 发布时间:2019-10-30
麦德龙却卖得更为“笃定”与“理性”,而作为接盘手的物美,也表现出了“笃定与理性”。这次选择,显然不是头脑发热下的承诺,双方都经过了甚重考虑与选择。
麦德龙却卖得更为“笃定”与“理性”,而作为接盘手的物美,也表现出了“笃定与理性”。这次选择,显然不是头脑发热下的承诺,双方都经过了甚重考虑与选择。
外资零售企业在中国如何实现复兴,最近5年的中国零售电商市场剧烈变革中,他们做了哪些实践和总结了哪些方法论?
近几年实体零售商面临成本高企和电商竞争等压力,而对于易买得、乐天这样的国际零售巨头而言,以往的陈旧模式已不适合如今的中国零售市场,作为止损,淡出市场是符合商业逻辑的。
在收购麦德龙完成后,物美也形成了“商超+百货+大卖场+便利店”的线下全业态场景的布局;对于麦德龙来说,在中国市场挣扎多年后终于卖身成功,而且卖出了不错价格,这是一场共赢的“合谋”。
日前,据外媒消息,德国超市之王麦德龙开始通过招标,出售在中国的业务,据说这笔交易估值15亿-20亿美元。据麦德龙集团2018财年业绩报告显示,麦德龙中国营收26 5亿欧元,约合30 3亿美元。
新零售的风越吹越大,外资在中国的黄金时代已经结束,互联网巨头纷纷开始在线下快消市场收割,苏宁易购拿下家乐福中国,阿里巴巴收购大润发,腾讯牵手永辉,眼下麦德龙也难以逃脱
路透社援引多位知情人士的消息称,至少有8家竞购者正准备对德国零售批发超市集团麦德龙(Metro)中国业务的多数股权进行第二轮竞购。
在便利店业态一片繁荣的景象中,合麦家的关店显得格外扎眼。麦德龙作为德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,没能让它的便利店业务顺风顺水