老板就是扛事！孙亚芳：任正非累垮的时候，做手术都是悄悄去的…

导读：人前有多少辉煌，背后就有多少苦难。今天有无数人在赞颂、羡慕华为和任正非的荣耀，可有多少人想承受他们背后的苦难？

人前有多少辉煌，背后就有多少苦难。今天有无数人在赞颂、羡慕华为和任正非的荣耀，可有多少人想承受他们背后的苦难？

实际上，也没有多少人能承受得了那些苦难。人们只喜欢味道甜美的果实，却从不喜欢等待种子的扎根、发芽、成长。

一个老人可以考虑50年后的事情，一个成年人可以有10年的计划，而一个孩子可能觉得一周、一年就过得非常漫长了——人在不同的阶段，对时间有不同的感受。

我觉得，做父亲和做企业都是相通的，为了“孩子”的成长，你必须有个长期的计划，这是你的责任，也是你的压力。

“我花了一辈子，就学会了小心，女人和小孩可以粗心大意，但男人不行”。马龙·白兰度饰演的老教父这句台词，是非常有内涵的。

最近，华为董事，华为高级副总裁陈黎芳表示，“任正非在创业之初的时候是最困难，当时没有人、没有技术、没有资金，但却让华为走到了今天。华为今天的挑战和压力不算什么，华为一直以来都是在经历面对问题、面对挑战、然后解决它的过程。”

在20世纪80年代末的时候，任正非人到中年，做生意被骗，与妻子离婚，有孩子父母弟妹要照顾，生活所迫之下走向了创业。

深圳南油新村的一所破旧民房是华为最早的起点，如今华为有漂亮的办公大楼和研发基地，还在世界有很多研究所，但不要忘了它一开始发芽时是那么的孱弱。

为了让公司活下去，任正非一度研究过减肥药、墓碑等生意。1988年，经辽宁省农话处的一位处长介绍，任正非开始代理香港一家交换机（PBX）公司的产品。

那时候，电话还是稀罕物，只有单位才用得上电话机。任正非带着几个员工跑业务，据说任正非最早背个包就四处跑邮电局推销，千辛万苦才慢慢积累出原始资金。

1989年，任正非不满足做代理，于是勉强开始自己做低端产品研发，任正非一边联系高校找技术和人才，一边在深圳工厂挖那些有经验的技术人才。

1991年，华中理工的郑宝用带头搞出了能容纳500个电话用户的HJD48交换机，让华为一举销售收入破亿。在1992年的年终总结大会上，任正非说了一句“我们活下来了”后，就泪如雨下，不停抹眼泪，让台下的员工动容——不知道老板到底背负了多少压力和痛苦。

要知道，创立华为几乎是任正非这个中年落魄男人的最后一战，只能赢不能输，他的尊严，他的人生意义，他生命的一切都倾注到这个小公司上面了。在华为初期，天天忙于业务的任正非顾不上教育孩子，一段时间儿子都是交给郑宝用管教。

公司刚勉强立足，就迎来了一次打击。因为技术路线判断失误，JK1000局用机项目一上市就面临淘汰，眼看好不容易攒下来的家底要被耗光，任正非决意破釜沉舟，背水一战。他集中所有的资金，不惜背负几千万的高利贷，孤注一掷的押注“C&C08”数字交换机研发，而C&C08的研发带头人正是郑宝用的同门师弟，华中理工的“天才少年”李一男。

在项目动员会议上，任正非站在5楼窗户边说，如果研发失败，你们可以再去找工作，而卧只能从这里跳下去了。

李一男不负重任，C&C08数字程控交换机终于研发成功，两年销售额就超过20亿，成为全球历史上销量最大的交换机。李一男也凭此功绩被火箭提升，不到30岁就坐到了华为副总裁的位置。

值得一提的是，当时的联想交换机LEX 5000也研发成功，以联想全面领先的技术和资金实力，可以说是华为最大的竞争对手，但联想遇到了宿命般的“倪柳之争”。多年后，倪光南不无惋惜的说：

1994年左右，我们进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。第二台程控交换机卖出去后，就把开发费用赚回来了。但因为我下台了，联想就不支持了。我一个人的下台倒罢了，但和我关系密切的一大批科技人员，也因受到压力纷纷离去。

不用跳楼的任正非刚缓过一口气，到了2000年的时候又一次面临着生死的考验。“你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。”当时华为已经有数万名员工，管理却一片混乱，以至于任正非都不知道工资应该怎么发才好，“每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”

2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。

2000年，任正非视为心腹的“干儿子”李一男愤而出走创业（据说任正非曾自认没有处理好郑宝用和李一男的矛盾，为此还给自己的考评打了个不及格），他的港湾公司差点致华为于死地。

2001年，任正非正在国外随访，任正非的母亲在昆明外出买菜时遭遇车祸，任正非辗转赶回昆明，只来得及看母亲一眼。这个操劳大半生的伟大母亲在临终不久还念叨给“非非”攒了几万块钱，以后留着救他。

2002年年底，思科副总裁造访华为，提出华为抄袭思科的指控（嗯，最近思科的产品源代码被爆出“复制”华为的代码，可知思科的品性如何了）。2003年，国内春节期间，思科在美国状告华为，思科CEO钱伯斯的目的很简单：彻底搞死华为。

也是2002年，华为研发的老臣郑宝用在上班时晕倒，很快被检查出脑癌，任正非大痛，立即拨出专款找世界最好的医院做手术。霎时间，内忧外患一起涌来，欲一举摧毁这个男人和公司，任正非也清楚的知道，自己的身体早就撑不住了。在抑郁、自杀的念头袭来的时候，他经常跟孙亚芳打电话诉说，寻求帮助。

对于这段时期的艰难，华为前董事长，“最懂任正非的人”孙亚芳有过回忆：

从97年到2003年，是公司成长的困难时期。任总身体也在那段时间累垮了，高血压，糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术，他凭着乐观的天性坚持工作着。在披露不披露任总的身体状况时，大家有争论，会不会有负面影响。这十几年来任总的高血压、糖尿病服用药物，控制得很好；癌症多年未复发过，身体很健康。现在都是全日制工作，因此，说说无妨。记得2005年任总第二次手术是从西班牙回来的飞机上，就安排好手术，一下飞机直接进手术室的。当年为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的。不像一个普通员工生病，还有一、二人去看望，一、两支鲜花。

艰难困苦，玉汝于成。托马斯.卡莱尔说，没有长夜恸哭过的人，不足以语人生。

“一号位一定要有这些东西，关键时刻敢下得去决定，最终To Be or Not to Be，天堂还是地狱，自己承受结果。”马云接班人，阿里巴巴CEO张勇说，我一直讲作为领导者，最重要就是三件事情，做团队不敢做也不能做的决定。第二是承担他们不该承担的责任，他们承担不了的责任。第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

做老板就是能扛事，这是你不可推卸的责任。华为轮值董事长徐直军曾表示，“老板都自己扛了，我们一门心思做事，危机过去了，我们有时才知道”，“老板是天生的乐观主义”，作为近20万人的掌门人，有些孤独和痛苦，只能是一个人去品味的。

所以说，做老板如果不具备扛事，没有厚德载物的素质，是做不来的。要知道，别人的风光跟你没关系，你也学不来，重要的是别人背后的苦难，很可能也是你要经历的——我们的一生当中，谁还没有经历过几次风风雨雨呢？