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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
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告别兼职时代 让独立董事职业化
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》（以下简称《意见》），对独立董事制度提出了全方位改革意见。
商学
为了“搞定”员工，海底捞、西贝这些牛逼企业都这么做！
来源：商企论坛 发布时间：2019-05-13
成功的企业告诉我们，这背后都离不开一套良好的绩效考核机制。好的考核制度能充分调动员工的积极性，让员工“死心塌地”为公司服务，使得公司更好的发展。
《孙子兵法》：古人最高谋略，5个字道破打胜仗的智慧
来源：商道百事会 发布时间：2019-05-13
孙子兵法首先是管理学，现代管理学，本身就是从军队管理思想体系发展出来的，因为军队是人类最早的大规模组织。
海底捞“血亏”几千万才明白：餐饮业不适合现代化管理！
来源：哆啦菌菌匣 发布时间：2019-05-10
“餐饮行业支撑不起现代化管理体系！”海底捞张勇在上市发布会上说，因为餐饮是一个劳动密集型、非常碎片化和低附加值的行业，根本支撑不起一个现代化的管理体系。
这样的员工，多少钱我都愿意给！
来源：明德书院一 发布时间：2019-05-10
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
两女员工搞定领导后，一个升职，一个在晚上收到领导短信.....
来源：商到家 发布时间：2019-05-10
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
严格，不要怕员工离开！！！（老板必读）
来源：金数据 发布时间：2019-05-07
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
任正非：国外大老板成天打高尔夫，中国高管却疲惫不堪，凭什么？
来源：明德书院一 发布时间：2019-05-07
企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
任正非：权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干
来源：创越战略观察 发布时间：2019-05-07
一篇《无为而治》的短文，被发布到华为内部报纸《华为人》上面，任正非看到后，引发了对管理者的责任和使命进行思考，于是发起了一场以公司治理为题的作文考试，考试对象是华为高级副总裁以上的干部。
马云：公司到底缺人才，还是缺制度？老板必看的商业思维
来源：股权学习尤老师 发布时间：2019-05-07
现实中，大多数人是一般劳动者，很难有那么多优秀人才。很多企业把“以人为本”与“人治”的概念混淆在一起了。“以人为本”强调从人出发，关心人，但不是“人治”。
董事长：滚，我请你来不是让你证明我错了！
来源：公众号 发布时间：2019-05-05
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
华为篇：任正非治企与曾国藩治军的五大惊人相似！
来源：公众号 发布时间：2019-05-05
任正非与曾国藩，原本两个时代背景不同、性格迥异，八杆子打不着的人，二者的管理风格却有着惊人的相似！二人的领导力都以清晰的理念为核心，以坚定的饯行为关键，曾国藩如此，任正非也是如此。
没有不委屈的工作，都看看吧
来源：张老师分享 发布时间：2019-04-28
“胸怀是委屈撑大的。”人生在世，注定要受许多委屈，面对各种委屈时，在学会一笑置之，超然待之的同时，更重要的是要学会转化势能。
管理的核心是什么？这里有一套科学、高效的团队管理法则
来源：企业圈子 发布时间：2019-04-26
所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就会发挥自己的最大能力来帮助团队发展。
唐太宗管理之道：收人，收心，收天下！
来源：MBA智库 发布时间：2019-04-26
唐太宗统治时期，出现了太平盛世的情况，唐太宗是如何让一个国家管理得井井有条的呢？在中国，还有很多企业家推崇唐太宗的管理之道。下面我们来详细看看唐太宗的管理之道。
