• 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

  • 告别兼职时代 让独立董事职业化

    多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。

商学

李开复:哪些人能成为百亿级独角兽CEO?

来源:中国企业家网 发布时间:2016-07-08

如果你要打造一个百亿美元的公司,你一定要知道自己的使命和文化是什么,因为这样的使命是公司的灵魂,是有情怀价值的,这样优秀的员工才会考虑加入你。

互联网闯入者割喉式营销套路:用亏损换市场

来源:南方新闻网 发布时间:2016-07-07

中国彩电市场已进入存量市场。来自国泰君安数据显示,目前我国家庭数量约4 。2亿户,电视总保有量大约5 。4亿台。按未来10年替代周期推算,预计平均每年有5000万台需求量。显然,众多互联网闯入者和传统彩电厂商就在这5000万的盘子中抢食。

永不抱怨,是销售人的第一品格!

来源:享受美丽在指尖 发布时间:2016-07-06

内心形成抱怨的思维模式会,我们丧失工作的责任感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福,其实,我们应该问自己,能不能不抱怨?我们从抱怨中得到什么?

创业菜鸟如何抓住微信公众号最后的红利期

来源:创业邦 发布时间:2016-07-06

微信公众号已经成为了创业的标配,就像产品、销售、财务等领域,创业者要是不知道一些关于公众号的知识,在你们家小编面前就无法瞎BB指点江山抽人家,并且很可能会形成木桶理论的短板,像真男人那样,你肯定不希望自己身上的东西太短是吧。

阎焱:中国的创业应该多挑战从0到1

来源:钛媒体 发布时间:2016-07-04

在新京报“寻找中国创客”上海论坛上,赛富亚洲投资基金管理合伙人阎焱发表了题为“价值创造的逻辑,0-1和1-N”的演讲。

互联网人流之变:职位饱和细分趋势渐显

来源:21世纪经济报道 发布时间:2016-07-04

“今年整个人才市场并不如去年景气,从招聘需求而言,招聘方变少了,需求少了,总体来说,如今的互联网行业,已开始趋于比较理性的状态。”杜海艳向21世纪经济报道记者直言。

董事长和总经理的最大区别

来源:政治内幕 发布时间:2016-07-04

一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

互联网创业尸横遍野的背后:骄奢淫逸,净吹牛逼

来源:人民大学风险投资发展研究中心 发布时间:2016-07-01

我得承认现在的世界完全不一样了,投资人想要知道的都是你如何收支平衡,别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业,如果你能处理好增长和收支平衡,过了那个点,你就是赢家。

生产内容就是榨干自己的过程?内容创业独角兽会在哪些方向出现

来源:虎嗅网  发布时间:2016-06-30

你的文字,你的知识,你的声音,你的颜值,你的才华,都可轻松换成钱、成为硬通货,这是内容创业的最好时代。不过,尽管内容创业已成2016年红得发紫的明星概念,眼下却还没有“独角兽”出现,即估值超过10亿美金的大公司。

内容开放协议 会成为内容产业标配吗?

来源:钛媒体  发布时间:2016-06-27

内容创业浪潮正在深刻改变互联网的形态:基于URL的WEB已不再是主流形式,反而是一个个内容平台,正在形成大量的“内容孤岛”:微博、微信、今日头条、百家号、企鹅号等等,均已实现自产自销,自成一体,不同孤岛之间的内容,几乎不会互通有无。

李彦宏谈“百度谷歌不同”:我们是实用主义者

来源:财经 发布时间:2016-06-27

这些年来,李彦宏越来越沉默。这位处于漩涡中心的企业家,已经很多年没有接受过杂志媒体的深度专访。他极少对外界表露自己的想法,甚至连百度内部的人,有时候也不知道他在想什么。

高情商的十大表现,您有几个?

来源:富贵领袖 发布时间:2016-06-27

一个人的成就,情商占80%,专业技术、智商占20%。哈佛大学之所以人才辈出,主要原因不是专业技术,而是注重情商教育!

老板,您误读经营管理多少年?!

来源:经营管理电商 发布时间:2016-06-23

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?人员为什么会流动?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?这些问题的出现,其实都是源于管理观。

红杉沈南鹏:给创企CEO的四点建议

来源:真格基金 发布时间:2016-06-21

CEO可能是世界上最具挑战的一份工作:CEO是“孤独”的,肩负着企业的生死,你必须有足够的决断力作出决策;作为创业公司的CEO,你必须是位“全才”,上到技术下到销售,必须有惊人的执行力;同时,你又是团队的“灵魂人物” ,有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。

这种员工,将来都是做高管的料!

来源:九思协同软件 发布时间:2016-06-16

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。