商学

不是生意越来越难做,而是做生意的逻辑彻底变了!

来源:老板商业智慧库 发布时间:2020-04-02

未来我们唯一要做的,就是要成为一个价值放大者,即:你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大,这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔,让人家必须从你这里流通,然后去收个买路钱。

共享经济商业模式遭遇疫情巨大冲击

来源:界面新闻 发布时间:2020-04-02

考虑到从消费者、办公室白领到背包旅行客,目前都不敢继续共享很多服务和空间,共享经济企业的投资人也需要重新思考,很多共享经济的商业模型是否可以持续?人类社会是否有可能在今后的社交、生活、工作中彻底改变活动方式,不再共享?

你的商业模式过时了吗?

来源:联商特约专栏作者 老刀 发布时间:2020-03-24

对很多企业,尤其是对很多非高科技企业,比如说传统零售行业而言,技术所形成的变革并不能在短时间内应用并发挥效能。但是,灵敏地捕捉变化,对企业原有的商业模式进行创新和迭代,则是当下最考验企业核心竞争能力高低的最关键要素。

2020年网红经济迎黄金发展期 一文看懂网红经济商业模式及变现方式

来源:中商情报网 发布时间:2020-03-13

随着中国经济的发展以及5G商用加速的背景下,作为互联网时代下的产物,中国的网红经济在发展中迎来了爆发点。在网红经济迅猛发展的背后,折射出的是中国经济发展带来的强大活力和中国市场的巨大潜力。2020年,受疫情的影响线上市场焕发新机,网红经济迎来了空前的发展。

突发疫情为餐饮业的旧商业模式敲响了警钟

来源:职业餐饮网 发布时间:2020-02-20

员工之于企业,企业之于行业,行业之于产业;企业与顾客,同业之间,上下游等等。如何预警,应急,什么是健康的现金流,什么样的合作才是“共同体”,什么样的业态适合什么样的商业模型?

讲透巨人阿里的战略本质,掌握新零售的思维核心

来源:联商专栏 叶崑 发布时间:2020-02-18

2019年,“新零售”被谈论了很多,也有很多的商业实践。我们看到,零售业态可以创新多样,甚至商业模式也可千变万化,然而,零售业的本质始终不变,再“新”的零售也有其“原有”的规律可循。

做连锁,就是做复制

来源:逸马连锁圈 马瑞光 发布时间:2020-02-15

我们不妨这样讲,做连锁首先就是做复制。但是,传统的战略思维对复制是有些排斥的,在它的基本战略选择和形式中,优先考虑的是差异性。然而,在我们所创立的能力战略思维中,却要把复制放在最核心的位置。

海底捞、喜家德如何解决“店长”复制难题?

来源:高维学堂 发布时间:2020-01-19

连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制,其实就是人才的复制,特别是店长。中国有一句老话是这么说的:教会徒弟、饿死师父。这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。

如何规划10倍速增长的公司战略

来源:创越战略观察 发布时间:2020-01-10

进入2020年,企业又开始进入十四五的规划周期了,在VUCA时代,面对外部环境越来越呈现易变、不确定、复杂与模糊性,面对中国GDP增长在持续减速情况下,中国企业如何主动应对挑战,规划出既能管理战略不确定性、规避战略风险,又能实现10倍速增长的公司战略?

差异化经营!便利店餐饮趋势下的战略思考

来源:联商高级顾问团成员 赵蓉 发布时间:2020-01-06

便利店面临诸多挑战,所以我们不能再像以前那样的做法,要感动顾客,融化顾客,创造出让顾客再次来店的理由。

《庆余年》VVIP惹争议:“视频网站或构成对VIP欺诈”

来源:澎湃新闻 记者 揭书宜 发布时间:2019-12-18

近日,古装剧《庆余年》因超前点播需花50元而备受争议,甚至有人因此起诉视频平台。此外,不少用户指责视频平台“饮鸩止渴”,也有用户称要转去盗版平台。

社交“扎堆”年:微信地位,牢不可破?

来源:新浪科技 李楠 发布时间:2019-12-12

QQ与微信接连称霸社交赛道20年后,新的临界点似乎已经到来。有专家向新浪科技表示,00后群体正在崛起,其对社交网络的需求有所差别,这群主力军不一定热衷于微信,而微信的地位也并非“牢不可破”。

海底捞最大的商业机密!不是服务而是师徒制

来源:企鹅号 发布时间:2019-12-07

当所有餐厅卯足了劲儿学海底捞的服务时,殊不知,也许海底捞“传销式”的师徒制才是它最大的商业秘密。海底捞店长的薪酬不但与自己餐厅的盈利能力挂钩,还与其徒弟的餐厅挂钩,以及徒孙的餐厅挂钩。


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