• 远程办公第十天,我突然明白什么叫“公司制的黄昏”

    疫情之下,远程办公成为新常态。很多创始人,CEO开始思考:“我到底需不需要花大笔钱租用办公场地?”“我需不需要,以及需要多少全职员工?”“按时间支付工资还合不合理?”……这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

  • 厚黑学精髓:为人处世,记得落魄时要“厚”,辉煌时要“黑”

    《厚黑学》为民国年间李宗吾先生所作,他在厚黑学一书中,阐述脸皮要厚而无形、心要黑而无色,这样才能成为 "英雄豪杰 "。

  • 华为97年设计的薪酬体系 历经20年现在还能使用

    华为的薪酬体系是1997年设计的,到现在已经使用了20多年,员工的人数从2000多人增加到20万人,薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。

  • 海底捞上市 张勇亲述24年管理内核

    从简阳一家几十平米的路边小店,到如今在中国和全球的中式餐饮市场中均排名第一的餐饮巨头,二十四年的时间里,张勇带领海底捞走过了一段光辉的路程。在海底捞上市前夜,我们整理了张勇关于人力管理的几点思考。

商学

远程办公第十天,我突然明白什么叫“公司制的黄昏”

来源:36氪 发布时间:2020-02-17

疫情之下,远程办公成为新常态。很多创始人,CEO开始思考:“我到底需不需要花大笔钱租用办公场地?”“我需不需要,以及需要多少全职员工?”“按时间支付工资还合不合理?”……这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

成功的老板, 不靠关系、 不靠资金,只靠这7点!

来源:张老师的创业之路 发布时间:2020-01-10

很多老板都认为企业的成功无外乎3要素:关系、资金、人才,搞定这3样,则万事大吉。这么说也对也不对,虽然是必要条件,但还不是根本要素,一个企业的成功说到底取决于老板的眼界和境界,分解开来,就是以下7种思维认知,能做到这7点,才算具备企业家的内在条件。

华为97年设计的薪酬体系 历经20年现在还能使用

来源:文馨书籍 发布时间:2019-12-23

华为的薪酬体系是1997年设计的,到现在已经使用了20多年,员工的人数从2000多人增加到20万人,薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。

海底捞上市 张勇亲述24年管理内核

来源:红餐网  发布时间:2019-12-21

从简阳一家几十平米的路边小店,到如今在中国和全球的中式餐饮市场中均排名第一的餐饮巨头,二十四年的时间里,张勇带领海底捞走过了一段光辉的路程。在海底捞上市前夜,我们整理了张勇关于人力管理的几点思考。

【干获】连锁企业如何解决“店长复制”难题

来源:连锁大队长 发布时间:2019-12-19

门店的复制,其实就是人才的复制,特别是店长。中国有句老话是这么说的:教会徒弟、饿死师父。这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。做大做强一个连锁品牌,并没有想象中那么容易。

这样的员工请立即开除,要狠,要快,绝不手软!管理者必读!

来源:公众号 发布时间:2019-12-17

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

为什么说现金流比利润更重要?

来源:明德资本生态圈 发布时间:2019-12-04

生意少做一点,公司不会致命,但是资金都被流通环节占用了的话,如果不能在财务安全期内让资金流动起来,公司的命运就岌岌可危!

“连住利益,锁住管理”——海底捞管理模式解析

来源:华扬资本  发布时间:2019-11-29

众所周知,海底捞最大的特色是其个性化的服务,许多消费者为了体验其服务不惜排队两小时甚至半夜三更前往体验,而在这套吸引众多消费者的“个性化服务”离不开海底捞背后的管理模式,今天小编在此为大家解析海底捞的管理模式:连住利益,锁住管理。

”西贝“员工去”海底捞“做“卧底”后总结的文章,精彩!

来源:餐饮品牌营销研究所 发布时间:2019-11-22

海底捞员工之所以做得好,是因为用心在做;之所以不累,是因为对工作有激情。而之所以用心,之所以有激情,则是因为自己受到了感动。被同事的感动,被火热的工作环境感动——而最重要的是被企业所感动,被领导所感动。

老板只做四件事:融资、用人、喝茶、学习(绝对精辟)

来源:启明星 发布时间:2019-11-19

如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与阅读学习。


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