地平线创始人余凯:战略的本质是不赌
很多人孤注一掷,只看到机会,并没有仔细思考风险。余凯认为,企业要有一个彼岸的愿景,但也得知道如何摆渡过去,“战略的本质是不赌”。
很多人孤注一掷,只看到机会,并没有仔细思考风险。余凯认为,企业要有一个彼岸的愿景,但也得知道如何摆渡过去,“战略的本质是不赌”。
温教授深刻地指出:中国与霸权国家之间的矛盾并不是我们自己做错了什么;或者中国人说错了什么,而是全球过剩条件下必然的恶性竞争;这将使得全球化解体变局到来,恶性竞争只有竞劣,不能竞优。
从并购经验方面,余朝辉指出, “很多案例并购失败的原因是为了交易而交易,并非基于产业发展的本质和科技的增量价值出发“。他还表示“并购的动机和产业的发展规律要适配,产业是本质,科技是引擎,资本只是一个手段,所以并购要抓住产业的本质来进行”。
松禾资本创始合伙人厉伟受邀分享了对创新创业、科技投资的看法,以及建设香蜜湖国际风投创投街区对深圳创新发展的重大意义。
美国、欧洲的企业,中国的企业很难跟他们竞争的原因就是,资本思维的企业是赚两种利润,其中一种利润是产品利润,但是它更多的利润是赚资本利润。
其实投资不管是国内的还是国外的,是股票市场或是股权投资、VC投资,其本质是不变的——就是看三点:一是这个行业值不值得投资;二是有没有储备优秀的团队;三是有没有找到解决需求的商业模式。
欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。
通俗地说,商业模式就是企业通过什么方式来赚钱。专业一点,商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值,传递价值,并从中捕捉价值的理论模型。
2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。
一个人能不能用,必须要观察双方是不是一路人,观点是否相同,内外是否一致,了解真假虚实,如此才能确立计策,决定双方的亲疏关系,最后再加以验证衡量。考察一个人并不是为了秀智商,而是为了找到志同道合的朋友。
如今中国的变换日新月异,甚至可以移步换景。但是万变不离其宗,当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果。你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
商业模式创新改变了很多行业的整个格局,让价值数十亿元的市场重新洗牌。不过在老牌企业中,像苹果一样进行商业模式创新的公司却是凤毛麟角。人们对过去10年间发生的重大创新进行了分析,发现与商业模式相关的创新成果屈指可数。
决定一个人成长上限的是认知,而决定一个公司成长上限的是领导者。因此,领导者如何提升自己的认知,对于一个企业的成长至关重要。本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲,就来谈谈领导力和认知的问题。
商业模式创新改变了很多行业的整个格局,让价值数十亿元的市场重新洗牌。不过在老牌企业中,像苹果一样进行商业模式创新的公司却是凤毛麟角。
在第三届京北论坛上,拉卡拉董事长、北大创业营理事长孙陶然分享了自己的创业体会,“我认为世界上最根本的本质适用于万世万物的本质有两个,一个是逻辑,一个是常识。不合逻辑必有问题,超越常识就是骗子”。他还从三个角度阐述了创业的本质:创业是生活方式、做买卖和有情怀。