突破从0到1后,鲜花电商2.0时代怎么走?
新玩家们将进一步推进鲜花消费的普及,以及市场体量的扩大,但对于鲜花电商来说,接下来要做的功课还有很多:供应链、配送、性价比、差异化特色……都不能掉以轻心。
新玩家们将进一步推进鲜花消费的普及,以及市场体量的扩大,但对于鲜花电商来说,接下来要做的功课还有很多:供应链、配送、性价比、差异化特色……都不能掉以轻心。
南极电商品牌效应急剧下滑,线上流量增长放缓,南极电商开始收购品牌进行多元布局,想再次成为真正的“品牌”。
每日优鲜和叮咚买菜都以前置仓模式运营,并曾获得资本的热捧,于2021年6月“前后脚”赴美上市。如今一系列负面消息传出,不免引发外界质疑:二者的发展前景和空间还有多少?前置仓模式究竟能不能盈利?
同样是行业整体缺芯,比亚迪、小鹏、理想等车企销量却节节攀升,他们与蔚来的区别就在于拥有自己的生产资质并不断扩建自有产能,而蔚来大部分依赖于代工。
新玩家们将进一步推进鲜花消费的普及,以及市场体量的扩大,但对于鲜花电商来说,接下来要做的功课还有很多:供应链、配送、性价比、差异化特色……都不能掉以轻心。
每日优鲜和叮咚买菜都以前置仓模式运营,并曾获得资本的热捧,于2021年6月“前后脚”赴美上市。如今一系列负面消息传出,不免引发外界质疑:二者的发展前景和空间还有多少?前置仓模式究竟能不能盈利?
最好的公司是生意模式强大、企业文化好的公司,合适的价格买入这种公司,肯定会获得好的回报。不同的生意模式下,好的企业文化的价值大小也有不同。有些生意模式的核心护城河就是企业文化,有些生意模式,企业文化只是护城河的一部分。
同样是行业整体缺芯,比亚迪、小鹏、理想等车企销量却节节攀升,他们与蔚来的区别就在于拥有自己的生产资质并不断扩建自有产能,而蔚来大部分依赖于代工。
马化腾开口预言下一个新风口,有人不屑一顾,有人认真记笔记。他说:C端已经接近尾声,B端才是未来,不管是京东、淘宝还是腾讯,做的都是C端生意,未来是看谁能对B端进行服务,S2B2C模式才是企业未来十年最佳的生存方式!
6月4日,胖东来超市官宣“批发集市”业务,其形式类似于卖场内部开展的应季商品快闪活动,而产地直采、批零一体和整箱集中陈列等特点则表明胖东来有心试水区域“仓储式会员店”模式。
《商业模式新生代》的作者,亚历山大●奥斯特瓦德认为,一个完整的商业模式应该包括4个视角,9个模块。他提出了著名的:商业模式画布( Business ModelCanvas,BMC )。
商业模式并没有绝对的好与坏,哪怕是在烂商业模式的行业里,一家公司只要能稍微改造一下商业模式,使自己能比同行对核心资源的控制和使用效率更高,就值得投资者研究。
福特汽车首席执行官周三表示,如果要在电动汽车上赚取足够的利润,并与特斯拉及其他公司进行竞争,福特需要彻底转变其商业模式,从削减广告支出到重新设计其经销商网络。
北京大学汇丰商学院教授,商业模式专家魏炜在《科创大时代》中分享了他对企业数字化转型的思考,他从宏观方面、概念方面和基本的逻辑方面,让大家对目前国内的企业数字化转型有一个比较宏观、全面的认知。
整个互联网的竞争史,事实上就是一场关于流量,也就是水源的争夺战。电商行业更是如此。一些人持续寻找水源,比如阿里;一些人持续造水,比如拼多多。明明建立在流量之上,却又对流量“不敬畏”,注定是要被打脸的。
中国三千亿茶叶市场要变天了!这个70后老板,用互联网模式办茶园,一天就能卖掉同行要卖40年的茶叶!创业8个月估值超5亿,连马化腾都坐不住了,追着给他投了5000万!
卤味消费者讲究地方特色,行业地域性较为明显,如何突破地域性经营成为行业发展首要问题。
疫情之下,企业的数字化意识被不断唤醒。数字化转型路在何方?企业数字化的本质到底是什么?企业到底如何实现转型?在已经过去的2年当中,有诸多企业进行了数字化转型的尝试。他们用了怎样的商业模式?我们又该如何借鉴?
向轻资产转型,卖地,达芙妮实现了扭亏。4月13日,达芙妮发布2021年财报,虽然营收下滑超七成,却实现了扭亏。达芙妮将其归结于转型轻资产模式所带来的成效。当然,2021年上半年达芙妮卖地获得的1亿元也为其扭亏奠定了基础。
蚂蚁金服和京东金融作为电商消费金融领域的代表型企业,其发展历程展示了我国金融领域的电子商务发展沿革和典型商业模式。