• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的?(管理者必读)

来源:每日精品读物 发布时间:2019-08-05

汉高祖刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才,能够把天下人才都集结在自己的周围,利用秦末暴乱之机,兴汉灭秦,成为中国历史上第一个平民皇帝。

拼多多重组董事会:6人变5人,高榕资本张震退出

来源:腾讯新闻《一线》 方砚 发布时间:2019-07-29

7月26日,拼多多公告显示,为遵循纳斯达克相关规定,公司于上市一周年时正式对董事会进行变更,由6人缩减为5人,高榕资本合伙人张震不再出任董事。

华为的员工报销流程,传疯了!

来源:翟老师看世界 发布时间:2019-07-29

华为拥有非常先进的财务系统,效率非常高。我们从小小的费用报销这个环节就能看出来!

拼多多人事变更:张震退出董事会行列

来源:亿邦动力网 发布时间:2019-07-27

亿邦动力获悉,拼多多7月26日晚公告,宣布新的董事会任命。同时,为遵循纳斯达克相关规定,公司于上市一周年时正式对董事会进行变更。

安踏内部架构重整 篮球领跑四大品类

来源:北京商报  发布时间:2019-07-15

7月13日,安踏集团副总裁李玲在安踏九代店媒体沟通会上表示,安踏今年围绕“协同孵化 价值零售”年度主题,通过四大品类制的划分和构建,让消费者从安踏商品中找到他们追求的多元价值,进而实现安踏核心价值零售。

每日优鲜vs钱大妈,谁的财务模型更好?

来源:Dolphin海豚智库 张奡 发布时间:2019-07-06

今天此文将通过比较研究生鲜门店模式和前置仓的财务模型,分析到底哪种模式最有可能笑到最后。以下是营业规模30亿下的某水果品牌自营型门店总公司和前置仓代表每日优鲜财务模型对比。

小米再次人事调整,这背后释放了什么信号?

来源:iFeng科技 刘正伟 发布时间:2019-07-05

如何进一步提升效率、提高精细化管理,对小米而言是很大的挑战。这些任命,正是小米持续提升管理水平、推进“手机+AIoT”双引擎战略的动作。

熊彼得创新理论与企业家精神培育

来源:龙源期刊网 发布时间:2019-07-01

按照熊彼得的观点和分析,所谓创新就是建立一种新的生产函数,即“一种创造性的破坏过程”。作为市场经济“灵魂”的企业家职能所在就是实现创新。企业家精神的灵魂是创新,培育企业家精神是创新的关键所在。

7-11 ZARA这些高手是如何优化供应链的

来源:新零售商业评论-李健华 发布时间:2019-06-28

我们曾说新零售离不开新制造、新金融、新技术以及大数据。所以,我认为新零售会推动所有企业转变商业模式,这不仅仅是渠道的变化,更是整个商业模式的变化。